竞购攀钢 宝钢面临强劲对手

与此同时，另一个消息传来，宝钢准备重组四川攀枝花钢铁集团（简称“攀钢”），欲借其重组的机会，布局西南。

更重要的是，随着山东钢铁集团、河北钢铁集团的成立，宝钢欲重组攀钢的想法越来越强烈，因为能供宝钢选择合并的规模钢企越来越少，而且宝钢现在离8000万吨的产量目标还有很远的距离。

但是另一个问题摆在面前，与攀钢有着更深渊源的鞍山钢铁集团（简称“鞍钢”）似乎更有机会得到攀钢。

鞍钢重组攀钢机会更大

其实，宝钢、武汉钢铁集团（简称“武钢”）、鞍钢都充分表达了入股攀钢的愿望，显然宝钢面临着激烈竞争。记者了解到，攀钢的重组，关键在于国资委的考量定夺，宝钢在面临另外两家竞争的同时，它一如既往地采用以静制动的策略。

攀钢集团一位管理层告诉记者，他也曾听到宝钢获国资委支持的说法，但宝钢还没有正面表达过意愿。

7月18日，宝钢董事长徐乐江前往四川，重点考察了支援攀钢赈灾用的200多套活动板房，并带来了300万元的捐款，在这半天时间里，他还参观了攀钢的展厅等，但对并购重组只字未提。

宝钢没有像武钢那样早早地表现出重组攀钢的兴趣，也没有像鞍钢那样采取与攀钢“风险共担”的举动，宝钢内部人士说：“攀钢是个不错的选择，但时机很重要。”

资料显示，攀钢集团所处的攀西地区资源丰富，已探明铁矿资源约100亿吨，占全国资源的20%，钒储量约1570万吨，约占全国钒资源储量66.2％，钛资源储量达8.7亿吨，占全国储量的90%。

但攀钢上述人士透露，在宝钢、鞍钢、武钢三家企业中，目前来看，更有可能的似乎是鞍钢。“鞍钢和我们颇有渊源，属于老大哥和小兄弟的关系，而且这次作为我们现金选择权的第三方，鞍钢是与我们风险共担。”

5月上旬，鞍钢担任攀钢重大资产重组现金选择权第三方，为攀钢系下属三家上市公司攀钢钢钒（000629SZ）、攀渝钛业（000515SZ）、ST长钢（000569SZ）行使现金选择权的股东支付现金对价，给拖延已久的攀钢整体上市起到极大的推动作用。

据了解，攀钢建厂几十年以来，鞍钢曾给予过极大支持，很多技术骨干、管理人员都是由鞍钢支援而来，鞍钢也曾作为攀钢的债券担保人，加上在攀钢整体上市当口，鞍钢的风险共担行为，都增添了浓厚的感情色彩。

上述人士称，虽然武钢最早提出重组兴趣，但它通过重组柳州钢铁集团、昆明钢铁集团在西南已有布局，而且相对于鞍钢的实力，它也较弱。从攀钢角度来说，当时在考虑现金选择权第三方时，攀钢也没有考虑宝钢。

但据易贸资讯钢铁分析师认为，这四家均为央企，国资委在此事件上将有很大决定权。若宝钢重组攀钢成功，将会更大拉开宝钢与其他钢企的差距。

消化压力

目前，在宝钢的并购版图上，国内西南区域尚属空白。选择攀钢，则意味着进一步完善布局。

但是业内人士却认为，若不能有效整合韶钢和广钢，就贸然再次出击，宝钢恐有消化不良的担忧。并且，国家发改委此前强调，宝钢对韶钢、广钢必须先完成重组，才能启动广东湛江的千万吨级钢铁项目，这些都是当务之急的事情。

目前主导的广东钢铁集团重组正在进行，预备通过湛江沿海基地项目整合韶钢和广钢，并且积极与马鞍山钢铁集团（简称“马钢”）、包钢集团建立“战略联盟”，以期实现整体稳步扩张。

宝钢重组广钢和韶钢，现金出资286.88亿控股成立广东钢铁集团有限公司，拉开被徐乐江称为“二次创业”的序幕。

7月15日，宝钢集团又以现金3.5亿元入股湛江港（集团）8%股份，成为其第三大股东，希望以此推动湛江钢铁基地项目建设。此外，宝钢正在湛江港投资建设球团矿码头，并投建国内第一条产能达90万吨的球团生产线。

7月下旬，徐乐江在钢铁发展规划委员会首次大会上指出，要合理安排各个区域的战略布局，在新一轮战略推进中防范和控制风险，早日实现8000万吨钢铁产能。

“宝钢眼下要做的事情太多了，资金、人力和精力都有很大牵扯，另外，从目前经济环境来说，立即出手攀钢，未必是个好的选择。”一位钢铁行业内人士指出，宝钢和包钢、马钢签署战略联盟协议已有时日，但目前仍然没有实质性的进展。

产能压力

“宝钢总想获得控股地位，而钢铁大省或规模较大的钢企多数都很不愿意。”易贸咨询的一位分析师认为。

唐钢集团与邯钢集团重组的河北钢铁集团，济钢集团和莱钢集团联手，重组成为山东钢铁集团。宝钢在这两个钢铁大省的并购目标都已经远去，并将成为它的强大竞争对手。

目前，河北钢铁集团产能超过3100万吨，多过宝钢，成为中国产能最大的钢铁集团。

宝钢集团目前的钢铁产能仅约2000多万吨，加上广东湛江的千万吨级项目，要实现8000万的目标，似还遥远。“可以看出，宝钢接下来的产能将是通过兼并重组来完成，自建项目的机会很少。”一位业内人士指出。

重组攀钢，无疑是宝钢难得的机遇，除了规模产能外，其在攀西地区的矿产资源也令人垂涎。当然，宝钢面临的是强大竞争。

笃慧告诉本报，近年钢铁重组步伐受几个方面的制约，这其中牵涉中央和地方政府的税收分配，重组双方地位、领导人的安排，历史遗留债务和主辅分离改革的成本，以及并购后的资产经济管理一体化等问题。

这也是宝钢跨区域并购受到的制约，以及当下整合广东钢铁集团着力消化的难点。在这样的状况下，宝钢是否能再取攀钢，我们拭目以待。