六0二所全力构建国际一流直升机研发机构
来源：景德镇日报 作者：曾菊敏 时间：2008年5月31日19:30
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作为中国唯一的直升机设计研究所，六。二所建所近40年来，在中国直升机的发展史上创造了
多个第一，为国防建设和国民经济建设作出了重要贡献。站在新的历史起点上，六。二所确立了“引领直升机技术进步，推动直升机产业发展，打造国际一流直升机研发机构”的研究所新愿景，计划通过15至20年左右的不懈努力，把研究所打造成国际一流直升机研发机构，使我国跻身于世界直升机强国之列。
该所结合航空工业体制改革要求，充分研究、借鉴国内外直升机公司和主机科研单位的先进理念、管理模式和体系构架，紧紧围绕专业建设和能力提升两个重点，采用信息化、数字化手段，建立了覆盖直升机研制各阶段的全生命周期的现代直升机研发体系。加强了创新体系建设的整体策划，强化创新主体的地位和功能，促进创新要素的互动和优化配置；积极稳妥地推进科研体制改革，形成精简高效、优化配置、合理布局的机构设置、层次管理、专业划分、研发流程和开放机制，为实现跨越发展提供强有力的组织保障。
该所不断建立和完善“有效激励、科学评价、规范约束”三项机制，为实现跨越发展提供动力保障。大力推进包括薪酬、发展机会、任务、荣誉、精神文明等方面的综合激励体系统化的人才能力评价体系，建立了兼顾单位和个人的全面绩效管理体系以及涵盖科研项目、学术成果、工作业绩、发明专利等要素的综合成果评价体系。不断规范监督约束机制，通过完善决策程序，建立内控制度，优化操作流程，形成决策科学、执行高效、监督有力的运行环境。
该所大力推进“专业能力建设、人才队伍培养、管理体系完善、文化理念再造”四大工程，提升持续发展的能力。重点突破、加强基础、提升能力”的原则，重新规划重点突破和优先发展的学科专业领域。重点突破市场和应用急需的学科专业领域技术，如总体、气动、旋翼系统、飞控系统、 “五性”等专业技术；优先发展有一定技术基础。又可以在较短时间内解决的技术内容，如信息综合控制系统、强度、复合材料结构设计等。大力实施人才强所战略。按照“事业凝聚、型号培养、政策鼓舞、典型激励、环境陶冶”的人才培养思路，制定人才队伍建设的政策体系和人力资源战略总体规划，推进传统人事管理向战略人才资源管理过渡。不断完善管理体系，形成“怔务I：达、过程悯适、结果归零、考核评价”的管理模式，加强管理信息化建设，逐步将主要管理业务规范化、信息化。坚持文化与科研管理中心工作全面融合，努力实现文化建设从围绕到融人、从服从服务到引领、从管理文化到文化管理的转型，提升文化软实力。
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