本土管理咨询公司如何长大

    中国本土的咨询公司能否做大？我认为答案是肯定的。咨询公司能否做大，取决于企业的咨询需求。中国咨询市场是世界目前上最具成长潜力的一个市场，这为咨询公司的发展提供了巨大的成长空间和可能性。此外，中国企业对咨询的认同度也越来越高，越来越多的企业希望借助咨询公司的专业力量来解决成长过程中存在的问题。因此，中国的咨询公司面临的不是一个能不能做大、有没有机会做大的问题，而是怎样做大、怎样在这样一个高速成长的市场中获得自身的发展的问题。从现实来讲，它们成长与发展的基础在于能否持续为客户创造价值，这是所有咨询公司存在与发展的客观依据。

    总的来讲，目前本土咨询公司在人才平台、资本平台、信息平台、技术平台这几个方面的整体实力与国外咨询公司不在一个层面上，这是我们的劣势，也是我们应该向国外咨询公司学习的地方。学习需要我们保持谦虚的心态，认识不足，强化方法的研究与案例的积累。同时，我们也不能妄自菲薄，完全否定自己，因为我们也有自己特有的优势，如贴近客户、了解客户。以和君创业为例，我们依据自身的业务定位，结合中国企业的咨询需求特点，摸索出了一套独特的咨询方式，包括与客户同步成长的互动咨询模式，基于战略的渐进式系统解决方案，以及投资银行加管理咨询的双重业务能力。在业务领域方面，我们竞争优势也很明确，很强调专业领域的精耕细作和反复积累验证，在市场营销、人力资源管理、文化建设与管理咨询这几个专业领域已经积累了丰富的经验与成熟的方法，在这些局部领域已经具备了与国外咨询公司进行竞争的能力。这种定位也帮助我们获得充分的发展，目前客户除了许多国内优秀的企业之外，也开始获得跨国优秀公司的认可。因此，中国咨询公司在参与竞争时要有充分的自信，同时还应注意以下两个方面：

    未来衡量成功的管理咨询的标准是什么？我认为有两个方面，一是客户是否愿意长期接受你的咨询产品与服务，是否愿意与你进行长期的合作，即客户是否认同咨询价值；另一个就是合作期间是否真正解决了企业问题，是否推动了企业的变革与成长，在咨询服务期间，企业是否保持了持续稳定的发展与成长。