现在是最好的时刻,现在是最坏的时刻

     新华石材为香港恒新石业有限公司辖下之联营石厂，而恒新石业公司则为香港十大地产发展商之一—恒基兆业地产有限公司之附属机构。
　新华石材一向提供独特优良之品种及优质服务给客户，其稳健之根基和作风，获得业内一致赞赏信赖，加上严谨管理及不断进取之精神，奠定业内品牌的基础。
严谨的统筹管理和良好的售前及售后服务是新华石材质量的保证。专业石材对色技术人员从荒料开始对色，每块成品板材都有唯一编号，从而保证大面积的工程色泽一致。
专业技术人员参与客户工程的前期设计，就品种搭配、异型选型等专业问题向客户提供建议，并协助承建商出具石材工艺单，使工程的设计更加完美。
专业技术人员对每项工程现场跟进，从技术、质量、工艺及工程进度诸方面全程协调，解决各种问题，随时反馈用户意见和工程信息。新华石材是目前国内同行业中唯一能达到这种服务水准的专业公司。
公司注重人才的使用，除从国内相关大专院校引入专业人士外，智华职业中专还为新华石材提供了大量专业石材技术人员，成为公司发展的重要后备力量。
借用双城记里的这句话来形容现在的形势贴切不过，不管是经济的大形势还是公司的小形势都是如此。
先说大形势，中国的老百姓近百年来从来没有经历过这么一个能够实现这么多人在短期内致富的过程，我们耳朵里报纸上网络上看到和听到的都是从股市和楼市里发财的故事，各种版本，不绝于耳。同时，没有足够的钱参与这次资本胜宴的人得到的是更不平衡的心理，和与致富的人之间越来越大的鸿沟。也许通货膨胀给富人带来的是财富数额的增长，而给穷人带来的是生活负担的沉重，看看猪肉的价格就知道了。
行业里现在谈论的不是哪个市场效益好，而是那个公司炒股票赚了多少钱，或者那个老板买的地又升值了多少，或者谁谁把工厂土地卖掉去做房地产了。没有人考虑前景，没人考虑十年后企业该如何发展，眼前的钱最重要。也许，现在能看出来谁是想长久做事业，谁是想从这个行业中捞笔钱就走的。
公司现在的形势也是如此，人心现在是如此的浮躁，或者是前所未有的坚定。有的人全身心地投入新业务的拓展，有的人在计算自己的得失，有的人在筹划更多更快实现自己价值的途径。走的和留的都觉得机会到了。
面对现在的形势，我们该怎么做，也许现在正在召开的十七大能给我们一些方向。有特色的社会主义道路要坚持，不走回头路。对于我们的长远前景，这个也许是最好的诠释。这意味着长远来说，经济层面的发展是一直向上的，前景是美好的。
那么近期呢，操作层面呢？有什么指导性的建议？央行将准备金利率提高到了前所未有的13%，准备金操作的空间已经基本没有了，下一步就是加息了，也许十七大完了就加，这次的幅度应该不会小，最少应该有五十个基点，就是百分之零点五，放大到商业银行的利率，可能贷款利息会达到最高20%（年息）。物价会继续上涨，企业的利润会继续增长，投资热情会进一步高涨。目前10月过了近一半，9月份的CPI指数还没有出来，应该是怕影响十七大的气氛，估计与8月份的6.7%差不多。物价，究竟能不能控制的住？如果大家都接受了通胀的预期，意味着客户可以接受涨价，在企业家看来，市场从来都没有这么好过，银行放贷意愿强，客户接受价格能力高，定单多的不知道从哪里冒出来。福建的老板盖起了更多更大的厂房，至于厂房用来干什么还没有考虑，因为“生产出来就一定卖的出去”。看来这真是自2000年以来的最好的时刻。
那么为什么说是最坏的时刻？一句话，大部分行业和企业的利润不足以偿付资金的利息，而很多人为了拓展业务大量借债，尤其是对基础设施的投资，厂房，设备，全然不顾生产能力已经远大过市场需求的现实。一旦出现经济紧缩（看来这一天迟早会来），市场的流动性出现困难，借债的人的日子就不好过了，因为国家虽然会为了防止通缩过度而减息，但是正如加息的步伐总是滞后于通胀一样，减息的步伐也会慢于通缩的步伐。到时候如果企业利润大幅下滑而利息仍然沉重，恐怕近期最困难的日子就到了，而现在如果意识到的早，应该还来的及调整。
所以，具体到企业，现在应当充分利用现有经济形势多赚钱，进而降低负债率，尤其是避免高利息的长期负债。而过冬而准备棉衣（现金）。避免投入过多的资金在固定资产上，尤其要避免用银行贷款的投资。至于冬天什么时候来？那就见仁见智了，不过很多大的银行都把明年奥运会的时候做为经济的拐点，应该不是乱猜的。
那么个人呢，不管是走还是留，都要看清楚哪个是长期的选择，毕竟为了短期的效益而放弃长期利益，什么时候都不是一个明智的决定，无论老板还是员工都是如此。尤其为了短期利益而放弃多年的积累，更是不值得。
从什么地方下手，是我们现在面临的主要问题，答案很明确，就是目标，如果你对某个问题很头疼或者束手无策，首先我要建议的是你要检查一下你有没有目标，如果有要看看这个目标是否明确，明确的含义就是要量化而且要简单，简单到一句话就能说清楚，如果不能满足这两个要求，就不是好目标。举个例子，“我们要控制划尺出材率在75%以上”，和“我们一班每天的产量到达到50平”，或者“我们的成品合格率要不低于95%”，这都是不错的目标。
有了目标以后呢？要看你管理的人是否都知道而且明白这个目标，这个可以采取班前会的方式集体传达，也要对反应比较慢的人单独交流。因为有的人对目标的理解是不一样的，尽管你的目标已经简单明了了。而且在目标贯彻中也会有很多问题使得目标与实际情况不相符。这就涉及到是否需要修改目标。
在确保每个人都知道你的目标以后，那就要有人有办法对目标的落实情况有检验，出材率是否达到？产量是否达到？质量水平怎么样？管理人员要对每天的结果进行检查，如果这些记录都没有那就谈不上检查，所以记录，尤其是真实的记录也很重要，确定记录的真实性还要根据记录到现场进行必要的核对。
如果有了记录，有了结果，就要对照目标和结果来对你管理的人进行评价，看他们的工作是否达到要求，如果没有达到是什么原因？是他们不够努力，还是他们已经尽力但是水平就是这样了，还是有什么硬件的配备成为了他们的限制等等，再根据具体的情况去解决问题，这个大家都比较拿手了。
好了各位，你做完一天的工作回来的时候，好好想想，你每天都参与和主管的这些工作，有目标了吗？
利用好现在的机会，看清今后的趋势，做出正确的选择，那么现在就是你最好的时刻，否则，那应该就是最坏的时候，只是现在你还不知道罢了。