管理体制改革让东联公司充满活力

　　“合同的提前完成鼓舞了干部职工的士气，是新一届班子通过开展‘新解放、新跨越、新崛起’大讨论活动，改革管理体制的结果。”10月7日，东联公司党委书记黎战胜说。

　　东联公司成立于上世纪50年代，是一家生产煤炭机械综采设备的企业，其中大倾角皮带机在国内同行业占据重要地位。然而，近年来尽管煤炭形势好转，但由于种种原因，该公司经营上一直处于被动地位，职工收入低，积极性不高。7月，平煤集团任命渠清团为该公司经理，黎战胜任党委书记，组建了新的领导班子。

　　新班子组建后，立即召开各阶层、各分厂、技术人员、离退休人员等座谈会，翻阅资料查摆问题。经过调查，新班子认为，东联公司的干部职工队伍是好的，技术力量也是雄厚的，之所以没有抓住发展机遇，是因为市场意识差，成本意识差，再就是经营模式陈旧，自主创新意识差，缺乏积极性主动性，各部门存在互相扯皮现象。东联公司要发展，就必须解放思想，创新经营。他们根据市委、市政府提出的“学先进、比创新、看实效”的要求，结合“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，对管理体制实行大刀阔斧的改革。目前，原来的19个分厂已经整合为13个经营分厂，厂长实行竞聘上岗，厂长负责组建经营班子，实行生产、人事为一体的模拟法人运作，37个机关和辅助科室组合为16个部室。各厂班子成员交纳5万元到20万元不等的风险抵押金，在保证职工收益的前提下，实行利润指标承包。各承包经营实体除把好质量关外，如果上游车间供货的成本高，下游车间有权拒绝；在完成本单位生产任务之后，可以到市场上找“饭”吃。机关职能由管理变成围绕各经营实体服务。

　　管理机制的改变，大大调动了干部职工的积极性。李风杰，一位53岁的技术人员，长期在管理部门工作，此次成功竞聘为液压支架制造厂厂长。为搞好生产，他几乎天天住在办公室，通过推行全员成本管理后，该厂材料利用率提高了2~3个百分点。全公司7、8、9月的销售收入分别达到了1800万元、3700万元和4700多万元，职工人均月收入较上半年增加300元。

　　东联公司的转变，增加了新一届领导班子的信心。渠清团告诉记者，他们要抓住明后两年平煤大上综采、消灭炮采的机遇，将综采年生产能力由目前的600台扩至3000台以上，大力发展煤机的电控、节能产品，进一步提高胶带运输机的设计、制造水平，继续在煤机行业保持领先。他还介绍，明年是东联公司大打翻身仗的一年，将实现销售收入10亿元（历史最高为3.3亿元），到2015年，销售收入将突破50亿元，职工的年收入要进入平煤集团地面企业年收入的前列，使东联公司成为全国煤炭制修行业一流企业。