李书京：濮阳化工行业领军人物之一
来源：品搜濮阳 时间：2008年1月11日16:27
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俗话说，缺了谁地球都会转。这话很有道理，谁的本事再大，也不可以让地
球停止自传。不过对企业来说，领导人的眼光和魄力确实可影响到企业的转速。
为了自身能长久健康地自转下去，企业特别是大中型企业选择领导人都会比较慎重。濮阳市有机化工厂就是一个很好的例子。经过企业推荐，改制组考察，清丰县领导同意，李书京这位有着30多年企业前线工作经历和10多年企业管理经验的同志被推上了企业老总的位置。
回过头来，当初的选择和决断是成功的。自2005年5月李书京所领导的濮阳市春盛化工有限公司成立以来，短短的一年时间，就使停产半年之久的国企迅速运转起来，而且转出了速度，转出了健康发展的轨道。一年零一个月，春盛公司就实现产值6000万元，利税220万元，产品产销率和货款回收率均达到100%，再次走了清丰县企业利税大户的前列，在濮阳市化工行业中也是佼佼者。
有一位县领导这样对上级领导介绍：“短短一年，李书京同志在春盛公司中已享有很高的威望和具有很强的号召力。书京同志本人对全国甲胺行情把握之准确，驾驭全局能力之强，成为春盛公司健康发展的主要因素。
火红的七月，笔者走进春盛公司，首先映入眼帘的是两排整齐的冬青和色彩鲜艳的月季花，还有如雨伞的洋槐，高大健壮的向日葵和随风舞动的摇钱树。这哪是化工企业，倒像一座花园。再往里走，听到的是机器的轰鸣声，不远处有四、五辆罐车载排队装产品。生产区的西南角，防火墙内错落有致地躺着十几个成品和原材料火罐，像是在待命。
公司副总经理王可英对笔者介绍，2005年4月春盛公司经营以前，这个企业因灌区不符合消防安全规定，被省消防部门认定为“重大火灾隐患单位”，去年8月22日市领导又再次提出了批评。
对此，公司决策层非常重视，李书京总经理提出：大干两个月，坚决摘掉“重大火灾隐患单位”这个帽子。说到做到，在公司资金十分困难的情况下，他筹措精兵强将，组建了整改专业队。在不到两个月的时间内，他们加班加点，风雨无阻奋战在整改现场，共拆除旧厂房320平方米，拆除砖墙660立方米，运送垃圾500立方米，平整场地2600平方米，建筑防火堤500米，安装各种管线1800米，各种阀门160只，动用40吨大型吊车8个班╩台，吊装储罐8台，比预期两个月提前了6天胜利完成了任务，受到市、县领导的好评，一举摘掉了“省重大火灾隐患单位”的帽子。2005年被清丰县政府评为“安全消防先进单位”。
可以说，这是李书京上台后打的第一个漂亮仗。这一仗非常重要，为以后的安全生产和稳产高产打下坚实的基础。用他自己的话说：“这个重大安全隐患解除了，职工上班安全了，这比提高经济效益还重要”。
笔者不由感叹:我们平时在强调安全生产之时，总有一句口头禅：人命关天，可我们周围一而再、再而三发生的安全事故不能不让我们感到揪心，究其主要原因是落实不到位。如果像李书京这样狠抓落实，拆借巨额把安全隐患彻底消除掉，那样的悲剧还会发生吗？
谈到企业管理，李书京说：“管理者一定要制定和实施必要的纪律和规定，对违规定者进行约束，对不自觉者给以告诫，督促大家沿着战略前进。”
2005年担任总经理之初，李书京就以“制度化、规范化、现代化”为目标，把管理创新提上了议事日程。他一手抓发展，一手抓管理，真正做到向管理要效益，不断摒弃粗放式的运营与管理模式，粗耕细做，走可持续发展之路。
在李书京的严格要求下，春盛公司抓住重点环节建章立制，制定实施了各项规章制度8类56项660余款，覆盖了公司的方方面面。特别是制定的《安全管理消防制度》，把责任目标细化落实到每个岗位，具有较强的科学性和可操作性。这些制度就像一双无形的手，指导着每个部门、每个员工的具体工作。
有了好的制度，关键在于落实。在提高执行力管理方面，他要求综合办公室加强督办，量化考核、落实奖罚，做到令行禁止，有效提高了工作效率。一年来，通过严格的管理，一些职工和岗位受到了不同程度的奖罚和表彰。例如设备部经理曹志钦、司炉工李献法、贾战英、保卫人员李臣兴等人都得到了奖励和表彰。2005年8月25日，锅炉岗位因节能降耗、总控室因严格工艺指标、配料岗位因精心操作，在全公司被通报表扬。
今年5月，他又投资几万元在全公司总控室、财务、配料、磅房、门卫等重点岗位装置了电子监控，有效地防止了管理漏洞。
科学的管理，合情合理的奖惩，激发了职工的进取之心，敬业之情，提高了企业合力，逐步形成了适应公司发展的整体管理构架。用李书京的话说：“严格的管理要做到合情合理，令人心服口服，严的目的不是和谁做对，而是为了培养一批高素质的爱岗敬业的职工队伍”。
笔者感慨：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少了是精益求精的执行者；绝不缺少各种规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行。李书京可谓是执行者的楷模。
“敢去北极卖冰，敢去南极卖雪”，来形容李书京的大胆果断决策的性格一点儿也不过分。
企业成长之路不可能一帆风顺，会遇到很多的坎坷、泥泞，如裹足不前，问题和困难肯定会越来越多。2005年5月，春盛公司生产不到两个月，就亏损了50多万元，面对这种情况，作为公司的决策者，李书京清醒地认识到眼前的危机，也认识到危机中蕴藏着机遇，他大胆提出“发展中的问题只有用发展的办法来解决”。
李书京组织营销人员认真研究产品市场情况后，他认定市场上不可能有赔钱的产品，但肯定有赔钱的企业。市亏本还是盈利？怎么办？
经过慎重考虑，公司走好了三步棋。一是在现有基础上改造发展，提高装置的生产能力，争取规模效益。甲胺日产量由原来的22吨提高到现有的30吨；二是大打节能降耗攻坚战，降低生产成本。我们将向一滴料、一块煤、一度电、一颗钉、一张纸要效益；三是增加产品和原材料储备，根据情况需要，不断调整产品和原材料的储量。最终作到牵着产品和原料市场的牛鼻子走。终于取得了在同行业的基本竞争优势，获得了生存机会，赢得了今日的辉煌。
虑及市场行情和公司前途，李书京运筹帷幄，显得从容而镇定。提出了“实现一年巩固、二年发展、三年飞跃”的生产经营指导思想。目前，公司上下围绕这个思路，积极调整经营步伐，积蓄力量，谋求着发展和飞跃。
我们祝愿李书京及其麾下的企业获得更大的发展。
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