在世界胶鞋行业唱响荣光旋律

       荣光集团有限公司坐落于有着“鞋都”之称的浙江省温州市，是一家国家级大型鞋类生产企业集团。从１９８７年３月创立至今，该集团已发展成为拥有员工１．４万多人，资产总值逾４亿元的大型集团公司。荣光集团主要生产“荣光”牌布胶鞋、旅游鞋、注塑鞋、雪地鞋、休闲鞋、安全鞋、地巾、浴帘等８大类产品。集团现有下属全资子公司６家，在全国各大中城市及地区设有２００多家销售分公司和特约经销处，产品出口到美国、欧洲、中东、非洲等３０多个国家和地区。　　
    作为中国最大的出口创汇乡镇企业之一，荣光集团经过２０年的风雨历练，摸索出了一条具有自身特色的“荣光模式”，即以“名牌战略、人才战略、科技兴企战略、开拓外向型市场战略”为主的“四大战略”推动企业发展。
模式一：
着眼“精”字，实施品牌战略
    长期以来，中国鞋类产品在国际市场上的价位一直处于较低水平，大部分品牌知名度极低。一双质量相同的中国本土品牌皮鞋与国外名牌皮鞋放在一起，本土品牌鞋的价格仅为中低档洋品牌的１／１０，制鞋企业的盈利能力远不及国外同类企业。中国品牌要积极参与国际市场竞争，走国际化之路，在国际鞋业中打响“中国制造”的名号已刻不容缓。
    荣光集团有限公司总经理李美芳介绍说，荣光集团为了创立企业的自有品牌，自１９９７年起，在浙江万泰认证中心的指导下，按ＩＳＯ９００１质量认证模式的要求，建立了科学规范的质量保证体系。这不仅促使企业的质量管理水平上了一层新台阶，而且也取得了良好的经济效益。产品正品率从１９９８年的９８．７％提高到２００１年的９９．８４％，成品出厂合格率一直保持在１００％，合同完成率提高到９９％。
    荣光集团的管理者深深地知道，产品开发是赢得市场的关键。为保证新产品研发的顺利开展，荣光集团重点抓住３个方面的工作：一是聘请国内外高级鞋样设计师。把技术人员的开发成果和工作效益与个人报酬紧密相联，并经常让他们参加国内外各种大型订货会、展览会，通过直接面对市场，了解市场需求，技术人员可以尽可能地拓展、开发思路；二是加大硬件设施投入，为新产品开发提供了良好的条件。荣光集团每年投入的开发费用达６００万元，采用全新电脑ＣＡＤ技术，为新产品开发打下了坚实的基础；三是收集信息，紧跟时代潮流。集团及时从多种渠道了解国内外有关鞋样、鞋材及生产技术等方面的最新信息，在将这些信息吸收、消化的基础上，引导消费时尚；四是针对特殊消费市场，开发新产品。
    荣光集团拥有二次硫化胶鞋生产线３５条，运动鞋生产线２条，皮鞋生产线２条，注塑鞋生产线２条，日产各类鞋２０多万双。从原料采购到成品出库，用严格的检测制度抓生产，确保每个环节规范操作，从每个细节的精心设计、制作抓起，保证生产中每道工序都能考虑到消费者的满意度。
    市场是企业生存的舞台，荣光集团实施有效的市场质量控制策略是近几年快速发展的重要因素。市场质量控制主抓３个方面：对产品销售的质量跟踪，对客户反馈质量的整改，以及质量、服务、价格持续改进。如今，荣光集团真正做到以市场为导向，以质量拓市场，以荣誉谋发展。
模式二：
突破“守”字，抢占国际市场    李美芳告诉记者，荣光集团作为一家国家级大型企业集团，“守”是没有出路的，坐井观天、墨守成规把企业困守在国内市场，必将坐以待毙。企业的中心工作应该围绕市场转，要有广阔的市场，企业才会有生命力，谁拥有市场，谁就可以立于不败之地。为了做好这件中心工作，荣光集团在充分市场调研基础上，居安思危，及时制定工作目标，切实转变观念，始终不渝地抓好市场拓展。为了解和顺应市场需求，李美芳带领设计人员参加广交会、德国的ＧＤＳ鞋展，建立了新的客户关系，并通过在国外设点来培育市场、抢占市场，扩大市场占有率和提高市场知名度。
模式三：
着手去“改”，创建新型机制
    随着我国加入ＷＴＯ，改革开放的步伐加快，以及市场经济的成熟和完善，面对日益紧迫、激烈的国际竞争，原有的“温州民营模式”的局限性和脆弱性已凸现出来，古老陈旧的家族式经营模式和落后的管理方法制约着企业前进的脚步。
    面对这种情况，李美芳认为，我国制鞋企业正在经历一场变革，这是一次全方位深层次的变革，是一次脱胎换骨的变革。如何在这场变革中赢得发展，是每一家中国制鞋企业必须面对的问题。当前“荣光”最紧要的是努力实现４个转变：一是加快由劳动密集型向科技密集型的转变；二是加快由低档次、低水平向高档次、高质量的转变；三是加快由传统管理向国际规范化管理的转变；四是加快由注重技术与产品开发向注重人力资源开发的转变。
    “全国胶鞋行业十佳企业”、“全国胶鞋行业推荐产品”、 “中国鞋都首届功勋企业”、“全国质量稳定合格产品”、 “全国质量 服务信誉ＡＡＡ级企业”、“温州市五星级企业”、“温州市百家资信企业”……这些荣誉充分肯定着荣光２０年来的努力。然而，李美芳和她的同事们并没有沉溺于这些成绩之中。“由于以前对品牌战略的重视不够，荣光集团在高速发展的初期并没有把握住创建中国名牌的机会。这是一个让所有荣光人难忘的教训。”李美芳感慨地说，“今后，荣光集团将加大实施品牌战略、宣传与保护知识产权的力度，通过积极参与国际竞争，在世界胶鞋行业唱响荣光旋律。”
    从李美芳这位年轻女企业家的眼中，记者看到了荣光人特有的执着。正是有了这样坚定的信念，荣光这只中国胶鞋行业的雄鹰才能在国际鞋业市场上飞得更远、更高。