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珠海新东升创新发展战略
2007年7月12日11:58 评论】 【推荐】 【打印】 【关闭
 
     

    本报讯(记者张帆)作为与珠海家电业共同成长的“老字号”,2007年新东升集团根据家电市场的实际情况,重新制定了战略发展计划:即果断地对拱北店和凤凰北店进行调整,保留珠海首家家电综合买场——柠溪店。
    “此次战略调整计划,主要目的是拟保存实力、蓄势待发。”新东升集团董事长郑文强透露,因为日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量犹如一柄双刃剑,不断地挤压着家电厂商的生存空间,使家电销售的盈利空间日渐缩减,调整买场旨在通过降低运营成本,来为消费者提供更加物美价廉的商品和优质的服务。新东升把降低运营成本节约下来的资金投入到社区推广服务中,让消费者足不出区,便可享受到优质服务。今年,新东升已先后走进华发国际等大型高尚社区,为居民带来实实在在的便利和实惠。
    此前在2006年,新东升集团已在积极作出调整,为2007年新的战略部署储存了实力,随着集团下属格力商用空调公司的成立,中央空调工程作为主营业务提升到显著的位置。作为后起之秀的格力中央空调,其产品质量已日趋得到各级政府机构、大型建筑工程公司的认可,样板工程不断增多,越来越多的客户开始选择格力这一优秀的民族品牌,甚至连日本企业也被格力完善的质量保证体系、庞大的生产规模,以及快速便捷的售后服务所震撼,“改弦易辙”。据悉,新东升集团10多年以来一直是格力电器作为战略合作伙伴,这些均证明了郑文强董事长的战略眼光。
    “今年新东升已成立15周年了。”据郑文强透露,在“发展不忘稳健,服务必尽忠诚”的经营理念下,集团随时根据市场发展的情况调整战略,选择最适合的经营方式,以稳健的步伐不断发展壮大。

来源:(珠江晚报)
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