| “那一天太珍贵了。”吴卓晋对十年前香港回归当日的情景记忆犹新。
１９９７年７月１日，全世界直播香港回归祖国时，吴卓晋紧紧锁住电视屏幕，不放过任何一个细节。
“香港人都在关注这件事情。”吴卓晋表示，他当时的心情很复杂，喜忧参半：毕竟香港与内地的体制有差别，内心深处那种回家的归属感与对未来的迷茫相互交织……
与普通香港人不同，吴卓晋当时还有更深一层的想法：由他投资、选址斗门的御温泉本来打算７月１日开业，但因种种原因未果，他难免心生遗憾。
一年后，御温泉开业。十年后，御温泉成为中国温泉旅游产业的先锋，带动了温泉产业的崛起。目前在广东省范围内，先后模仿御温泉模式建设的温泉旅游企业近百家，所催生的温泉经济年产值达３０亿元，解决直接旅游就业５万人。
吴卓晋表示，很长一段时间以来，香港人被认为是“政治文盲”，只顾拼命工作挣钱，不关心政治……其实这个认识是错误的。香港没有回归前，大家心里总是不舒服，不想去理会政事，但在内心深处，香港人和内地人一样爱国、关心国家大事。“御温泉最大的主温泉叫华兴池，寓意为中华民族的伟大振兴。”
吴卓晋坦言不介意御温泉模式被“复制”，他希望中国温泉产业不断壮大，重现温泉大国风范。
人物档案
吴卓晋，香港人，１９６２年出生。
１９８５年开始先后在香港、台湾、大陆从事房产、旅游等产业。现任香港御温泉国际度假酒店管理（集团）有限公司董事局主席、珠海御温泉度假村董事长。吴卓晋是珠海市荣誉市民、广东省旅游协会副会长、广东省温泉旅游协会会长。
吴卓晋被誉为“中国温泉旅游之父”、“中国现代温泉建设之父”、“中国温泉旅游第一人”。
吴卓晋有一个绰号：大班。
瘦弱、谦和、有礼……这是大班给人的初次印象。
“提到御温泉，你首先会想到什么？”
“有一种亲切感，就像家一样。”提起吴卓晋，御温泉的每个人都会告诉你一些故事。生活上，吴卓晋节俭得令人难以置信——他每月用于自己身上的花销不到５００元人民币，吃穿用均很简朴，以致不认识的人常把他当成工程部的维修工；如果没有应酬，他一定会在员工饭堂和大家一起吃饭。
吴卓晋还有一个绰号：校长。
这个绰号缘由简单。因为近十年来，他培养了大量温泉人才，有的留在了御温泉，有的去了其他企业。他成了培育温泉人才的“黄埔军校”的校长。
“欢迎来学习，大家一起进步。”说这句话时，吴卓晋带着包容、平和的笑容。
记者：是什么促使您投资斗门石嘴村？
吴卓晋：当年石嘴村比较荒凉，四周都是农作物，路是泥土路……当年做项目论证时，遭到了一致反对。
最终作出这个决定的理由有两个：香港回归的深层背景，斗门的温泉资源。
温泉是天然资源，但在过去，能真正享受到温泉的，只是一些皇室嫔妃和达官贵人，“春寒赐浴华清池，温泉水滑洗凝脂”，描绘的场景与普通老百姓相距甚远。
我当时的想法很简单，就是想把温泉资源变成一种旅游资源供普通百姓使用，通过其精细化、人性化御式服务，创造温泉旅游经济产业。
回归后会越来越好
记者：香港回归对香港旅游业发展有什么帮助？
吴卓晋：一泓温泉水，映出大世界。御温泉的成长是香港回归后港资企业发展的缩影。香港旅游业得以迅猛发展，得益于“祖国”这个坚强后盾。没有祖国的支持，香港没有今天这么好，是整个大陆托起了香港，回归后香港只会越来越好。
“校长”的由来
记者：业内人士为何称您为温泉界的“黄埔军校”校长？
吴卓晋： 御温泉非常重视员工的培训和学习。２００４年，耗资千万的“春晖学堂”落成。“春晖”一词，引自唐代大诗人孟郊之《游子吟》中“谁言寸草心，报得三春晖”。取其意，一为期盼学子勤学苦练，早日成为社会和行业的有用之才；二亦表达御温泉引领行业、回馈社会之心。
新员工要经过公司一级和部门一级系列培训才能上岗。很多人在外面求职时，曾经在御温泉的工作经历，成为一张最好的名片：普通员工出去当部长，部长出去当经理。
目前，御温泉御式服务被同行奉为宝典；御温泉的建筑模式，多少人想仿效。前来考察甚至“卧底”的同行，占到了游客的５‰，录像、照相、体验，什么都记什么都学，连员工的饭卡都拿来模仿……这没有什么不好，欢迎别人来学习，大家一起进步。
下一站看好长白山
记者：下一步的计划是什么？
吴卓晋：继续发展温泉事业，计划在长白山等地投资建设御温泉。另一方面， 主要忙于编写有关温泉教材，比如说，２００６年４月１７日颁布的《广东省温泉旅游服务规范》，出自御温泉；此前的２００５年１１月，中国首套温泉旅游高等教材编撰工作启动，由御温泉和吉林大学珠海学院合作编写。
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