经理变成下岗女工

　　毕业后的廖华清拥有一份清闲的工作和一个美满的家庭。曾在赤壁文物处工作5年，通过招工考试来到赤壁市粮食局工作，当过营业员、出纳员的廖华清，由于在工作中恪守职责、待人诚实，很快由一名普通的员工当上了单位的副经理。
　　1995年3月，廖华清所在的单位顺应时代潮流，实施人事改革，廖华清被划入分流下岗的范围。
　　让人意想不到的是，廖华清得到将要下岗的消息后，志存高远的她没有被噩耗吓倒，也没有到单位去吵闹，而是悄悄地整理好自己的物品，默默地离开了工作多年的单位。

　　下岗后的廖华清经过一番酝酿决定自己做点小生意，与丈夫商量后，她租了一间小门店，开起了摩托车修理部。
　　虽然生意做得不大，但第一个月下来把生活费用除开，还有少许剩余，日子也能将就着过去。尽管当修理工总会吃苦受累，但乐观的廖华清看到了下岗后的希望。
　　可天有不测风云，廖华清苦心经营的小店如一叶孤舟，由于无钱购置先进的修理设备，时间一长，几乎没有老客户去光顾她的小店，生意也因此日趋下滑，小店在竞争激烈的市场波涛中苦苦挣扎。
　　之后，入不敷出的廖华清为了支撑小店四处借债，但最终还是没有赢得市场，不到一年的时间，廖华清不得不忍痛关掉苦心经营的小店。

　　小店关闭后，廖华清重新过回了下岗的生活，举债度日的她没有被困难击垮，她没有向残酷的命运低头。朋友说起卖米利润高，成本相对较低。1996年，廖华清开始做起了卖米生意。
　　俗话说：“条条蛇咬人”。为了最大限度降低成本，以优质的货源抢占市场，廖华清亲自下乡到各产地去组织货源。本着“薄利经营、服务守信、价格公道、质量上乘”的宗旨，很快就赢得了市场，并树起了属于自己的“华清”品牌大米。
　　生意好、人缘旺的廖华清也因此更忙更累。记得有一次，廖华清到湖南去进米，当时湖南正值水灾，农户的收成不好，加上进货的人又多，而且很多米贩子都先放了定金。廖华清只好白天收集货源，晚上加工大米，饿了就吃自己带的干粮，渴了只能喝自己带的白开水。晚上她就在买主家里等他卖米，由于当时是夏天，成群的蚊子咬得她浑身是疤，但她还是坚持等了一个晚上，第二天一大早就押货回家。
　　凭着坚韧不拔的毅力，廖华清终于换来了成功的喜悦，到了年底，除去上交的税费开支，廖华清净赚了6000多元，掘到了下岗后的第一桶金。

　　1997年，廖华清听说原单位亏损的酒店要进行承包，她的心又动了。想到小时候父母是搞餐饮业的，放学后也曾经帮父母打点生意，酒店服务也是她熟悉的行业。于是，廖华清决定将酒店承包下来。
　　当时周围的一些好心人劝她不要卤莽行事，正在廖华清犹豫之际，她的亲戚朋友纷纷解囊相助，使她坚定了承包酒店的信心。
　　与单位签好合同后，她开始找工人重新装修，托人挑选厨师，又跑遍了赤壁市的大小酒店、宾馆搞市场调查，甚至到武汉、洪湖等地学习酒店管理经验。
　　酒店刚开张时，廖华清每天休息不足6小时，一天下来，累得她有时连饭都不想吃。那时，廖华清最大的心愿就是能和丈夫、儿子一起坐在家里看看电视、聊聊天，可正值发展的酒店离不开她，每每想到这里，廖华清不禁泪往心里流。
　　虽然廖华清把事业放在家庭之上，但体贴的丈夫并没有因此而责怪她，反而不
断地给她鼓励和支持，这让一直心怀愧疚的廖华清感到一丝安慰。
　　廖华清在事业上更加充满了信心，同时，她把“己所不欲、勿施于做人”的古训视为座右铭，并经常告诫员工，要时刻为顾客着想，只要顾客提出的意见，她都虚心接受，并快速加以改进。
　　慢慢地，廖华清的酒店在市场的缝隙间成长起来，不到一年时间，廖华清的酒店开始出现爆满的局面，当年就创造了年营业额150万元的历史之最，向国家上缴利税60余万元，而且多次被评为先进个人和优秀创业者的荣誉称号。

　　2003年，廖华清买下穗丰园酒店。从一名下岗工人，成长为今天的酒店经理，她没有因此而骄傲，虽然富裕了，但她始终关注那些在温饱线上挣扎的下岗工人。
　　几年来，廖华清优先安排300多名下岗和待业青年在酒店就业，她还时常用自己的亲身体会，鼓励员工从下岗的阴影中走出来，帮助那些下岗姐妹们重新燃起生活的希望。
　　2005年，廖华清又投资70多万元扩大酒店规模，将现有的穗丰园酒店进行全面的装修改建，以提升酒店的品位，全力打造穗丰园品牌。
　　如今，廖华清正在不断地探索，谋求自己事业的发展之路，没有被曾经下岗的噩耗所击倒的廖华清，正像一只蓄势待发的金凤凰展翅翱翔。

　　2002年2月被湖北省评为省再就业明星；2002年12月被评为省城镇妇女“巾帼建功”先进个人；2004年1月被湖北省个体劳动者协会、湖北私营企业协会授予全省“优秀创业者”荣誉称号；2004年9月被评为全国再就业明星。

来源：（品搜咸宁）