2007年4月20日至21日，全区地勘单位改革发展工作会议在呼和浩特召开。自治区政府副主席赵双连，自治区党委组织部、人事厅、财政厅、编办有关领导，白盾厅长、孔燕燕、赵保胜副厅长，三个地勘集团公司领导班子成员、集团公司所属地勘单位、企业法定代表人出席了会议。
　　2005年3月，自治区党委、政府将自治区地勘局、有色地勘局、煤田地质局纳入自治区直属事业单位改革试点。两年来，地勘单位内部企业化改革平稳推进，不断深化，地勘单位的思想观念、管理体制、经营机制、产业结构发生了根本性的变化，产业经济实现跨越式发展。2005年，三个地勘局共完成总收入20.73亿元，其中经营性收入17亿元，实现利润1.60亿元，新增经营性资产8187万元，四项经济技术指标均比上2004年大幅度增长。其中：总收入增长142%，经营性收入增长239.6%，利润增长22倍，经营性资产增长10.8%。2006年三个集团公司再创佳绩，全年累计完成总收入36.62亿元，同比增长76.66%；经营性收入32.72亿元，同比增长92.4%；实现利润4.1亿元，同比增长156%；上缴税费2.8亿元，同比增长133%；新增经营性资产6.1亿元，增长79.4%；职工人均年收入1.95万元，增长42%。地勘院队的经营规模和经济效益大为提高，2006年有18个单位经营收入在5000万元以上，其中有9个单位经营收入超亿元，1个单位超5亿元；有15个单位实现利润超过千万元，其中有4个单位利润超过5000万元。
　　为总结经验、深化改革、促进发展，经赵双连副主席批准，国土资源厅组织召开了这次全区地勘单位改革发展工作会议。其目的是，在总结两年来企业化改革经验的基础上，围绕“深化改革、完善体制、规范管理，促进发展”的主题，讨论研究建立现代企业制度，完善内部管理体制，加强企业经营管理，建立经营业绩考核体系，促进地勘经济又好又快发展等问题。
　　会上内蒙古地质矿产（集团）有限责任公司、内蒙古有色地质矿业（集团）有限责任公司、内蒙古自治区煤炭地质勘查（集团）有限责任公司介绍了本单位改革发展的基本情况和工作思路，内蒙古地勘十院介绍了本院勘查、开发、经营一体化的经验。内蒙古地质矿产（集团）有限责任公司立足于勘查开发一体化的发展之路，2006年经营收入20.83亿元，利润3.68亿元，其中矿业收入达到7.63亿元；内蒙古有色地质矿业（集团）有限责任公司努力调整产业结构，进行资产整合重组，建立起集团母子公司的经营体系，并按现代企业制度完善了公司法人治理结构，实现了体制创新；内蒙古自治区煤炭地质勘查（集团）有限责任公司努力　发挥在自治区煤炭行业中煤田地质勘查的优势，连续三年保持了经济快速发展，2006年实现产值9.42亿元，利润6000万元。
　　会上赵双连副主席发表了重要讲话，对两年来自治区直属地勘单位企业化改革发展所取得的成就给予了充分肯定和赞扬。他说，各大公司的发展各有侧重，各有不同，各有特色，但共同点是都找到了一条探采结合，走实业性发展的路子，单位和职工都享受到了改革的成果，这也充分的说明自治区党委、政府推进地勘单位企业化改革的举措是完全正确的。他对地勘单位如何进一步深化改革，提出了四点要求，一是要明确国有地勘企业出资人与地勘企业的责权利，进一步理顺相互间的关系；二是三大集团公司要进一步做好经济生产要素的整合；三是要完善企业与事业机制，使事企分开；四是要建立现代企业制度和产权制度，实现产权多元化和股份制改造。
　　白盾厅长指出，对三个地勘单位内部企业化改革的态势，要有清醒的认识和理解，不能盲目的乐观，更不能停滞不前走回头路。实践证明，没有两年艰辛的改革，就没有今天的成果。因此，要在坚持“三不变”的基础上，进一步积极稳妥的推进内部企业化改革，不断完善内部管理体制和经营机制，建立起公司内部决策、执行、监督三位一体、权责明确、有效运转的管理制度，实现科学管理、规范管理。要进一步转变观念，实现由单一地质勘查劳务服务型向勘查开发经营一体化综合发展的转变，以地质找矿为技术支撑，开展经营矿权，运作矿权，逐步做大产业、做实企业。地勘企业要深化内部人事、用工、分配三项制度改革，激活机制、增强活力，要培养既懂技术又懂经营和管理的人才，造就一批能在市场中摸爬滚打的企业家和实业家。国土资源厅要按照自治区政府的要求，履行好出资人职责，在进行有效监管的基础上，努力做好协调服务，为地勘单位内部企业化改革和经济转型提供有力的支持。
　　会上，孔燕燕副厅长代表厅党组分别与内蒙古地质矿产（集团）有限责任公司、内蒙古有色地质矿业（集团）有限责任公司、内蒙古自治区煤炭地质勘查（集团）有限责任公司负责人签订了2007年资产经营责任书。