| 上海国际汽车城汽车市场项目的投资背景
上海国际汽车城汽车市场是由中国·瑞立集团和浙江几位民营企业家共同投资。投资基于两点考虑：第一，看好上海的区域优势，上海市经济发展迅速，国际大都市的格局已经形成，城市综合竞争力不断提升，立足上海，可以辐射华东，面向全国，连接亚太，上海不再是上海人的上海，而是全中国的上海，全世界的上海，因此，我们在这里投资是一种战略性的理性选择。第二，看好上海的市场前景，上海是以贸易兴市的国际大都市，可以直接面对和利用国内、国际两个市场、两种资源；上海国际汽车城的政策支持力度大，设计功能全，交通发达便捷，被称为“沪宁走廊”；上海和长江三角洲地区的市场需求充足，商机无限，潜力巨大，前景美好，因此，在这里投资兴建的在很大意义上说是一个战略性、可持续发展的市场。
市场定位
上海国际汽车城汽车市场以汽车超市为基本业态，以整车销售为主营业务，以汽车销售相关产业和递延产业为发展方向，以汽车销售全程服务为核心功能，形成上海市及长三角地区有特色营销模式、多元功能设置、现代商务水平的国际汽车贸易中心。
总体目标
紧密依托上海国际汽车城的发展背景和项目环境，紧紧抓住加入WTO 后我国汽车服务贸易进一步对外开放的商机，用三年左右的时间，基本建成营销模式先进、经济效益显著、服务功能齐全、品牌效应良好的大型汽车超级市场。
汽车市场发展战略的基本框架：建设新生代市场
上海国际汽车城汽车市场的发展目标是：建设一个新生代的汽车市场。为实现这一目标，我们将遵循以下的经营基本思路：
一是建专业化市场：只做我们该做的事。张晓峰总经理指出，该谁发的财谁发，我们只为发财者搭建舞台，创造条件。专业化市场主要体现在专业化的营销体制、管理团队、市场产品、交易流程、信息系统和经营人才等方面。
二是建个性化市场：要做别人没做的事。在个性化建设方面抓住“三个重点”：以市场客户资源为重点，建立起以俱乐部为核心的不可复制的售后服务体系；以项目引进为重点，在大力引进经销商服务商入市的基础上，着力引进重点项目、特色项目、长效项目，形成新的效益支撑点；以产业开发为重点，充分利用好国际汽车城的商业氛围和政策优势，在建好旗舰市场的基础上，逐步建成品牌化、网络化的加盟市场体系。
三是建联盟性市场：委托别人做我们的事。建专业化市场不是简化弱化服务功能，实际上市场将建立起一套以汽车在用服务为核心的功能体系。这一套体系的经营思路是，大多数项目不搞自营，而是重点搞好委托经营。在运作上主要采取：以契约的形式委托专业化公司运作；以资源交换的方式产生经营利润；以项目合作的方式拓宽合作双方的经营业务界面，扩大产业附加值。 |
