【一线战状】※ 战货流高峰  保春运安全

※ 创和谐 保安全 完善制度抓春运

战货流高峰  保春运安全

进入春运以来，由于节前货物的密集到达，中转货物的急剧增加，承运货物的高潮迭起，形成了节前货物运输的高峰。加之，列车晚点较多，密集到达的时段增加，高站台的使用，给行包运输工作带来了较大的压力。为确保春运工作万无一失，中铁快运长沙站营业部党支部号召全体党员，身先士卒，亲力亲为，管理干部加强监控，靠前指挥，涌现了许多可歌可泣的先进事迹。

营业部经理熊燎原同志父亲重病住院，但他舍小家顾大家，每天7：00就来站一直指挥到21：00以后，才抽时间看看重病的父亲，尽子之孝。

在熊燎原同志的言传身教的带领下，营业部管理人员都是每天工作十二小时以上，值晚班的干部通宵达旦的现场指挥，在确保安全的基础上，日均完成装车9500件，卸车10000件，承运1500件，交付3000件，中转3000件，合计27000件左右。

共产党员黎亮担任到达值班员一职，每天早、晚不见光的忙碌在到达仓，一件件货物的清、一行行货物的理，只要发现有包装破烂的，就立即进行修补，遇到货主有困难有疑难的，总是热情服务，帮助排忧解难，被货主称赞为“热心人”。

工会主席、综合室主任周青云同志，担负着营业部生产资料的购置、设备的维护、维修计划，各营业网点汽车的调配和工会工作。他一个人独挡一面，忙上忙下，克服腰部伤痛。一个月内他单独发放各类生产资料、节日慰问物资总计达5000余件。走访职工家庭10户以上，帮助办理职工及职工家属丧事6件，被营业部员工戏称为“周家长”。

（长沙营业部杨学政）

创和谐  保安全 完善制度抓春运

衡阳站营业部以完善营业部的春运工作制度为突破口，针对春运期间客流量大、列车密度大、政治敏感高的特点，结合自身实际情况及往年春运期间发生的违纪事件，在路风、劳动纪律、作业纪律几个方面，制定了全面的春运工作纪律要求和明确的考核标准。对春运期间违反路风、作业纪律、劳动纪律、工作标准的事件一律升级处理，以高标准、严要求夯实春运安全基础，以完善的春运工作制度、严厉的制度落实手段和优质的服务流程，确保安全春运、和谐春运。

目前，营业部各项工作均较春运以前有较明显的提高，全体员工已将思想统一到生存与发展的高度，积极投入到紧张的春运备战工作当中。营业部上下的团结一致、齐心协力，有信心、有决心、有能力确保安全春运、和谐春运的奋斗目标。