朱国平的节能减排加减法

    “毫无疑问，企业是‘节能减排’的主体。作为企业家，不仅要学会做‘加法’，想方设法把企业做大做强；更重要的是要学会做‘减法’，努力把能耗和污染减少到最小的程度，履行一个企业对社会的责任，这才是一个真正的企业家。”在飞达宽敞明亮的办公室里，全国人大代表、飞达集团董事长朱国平用言简意赅的语言，向记

　　众所周知，朱国平精于做“加法”，去年飞达销售20亿元，今年预计达到50亿元，明年飞达瞄准的是100亿元，三年将翻五倍。其实，朱国平的“减法”也做得十分出色——去年以来，飞达集团花了4000万元拆除四个大烟囱的事情在丹阳传为美谈。飞达集团老厂区有四根大烟囱，分别高68米和58米。飞达负责环保的部门给记者算了一笔账：一根烟囱带动12个煤炉，一个煤炉至少值35万，而拆除这四根烟囱光是煤炉损失就是1600多万。现在把煤炉换成了电炉，要重新投资2000多万。加上设备调试带来的生产影响和拆除费用，飞达至少要花费4000万元以上。而用电炉代替煤炉，生产成本至少要增加30%，一年下来，飞达将又要多花近千万元。

　　然而朱国平有自己的想法：“虽然花4000万拆除大烟囱，企业里有许多人想不通。但是我始终认为，企业的发展绝不能以破坏生态环境为代价。无论指标任务有多高，环保的门槛不能降；无论发展的速度有多快，环保的红灯不能闯。”

　　“在现实生活中，很多企业家只愿意做‘加法’，而不愿意做‘减法’，其实这是一种短视的行为。如果‘减法’做得好，做得巧，从企业的长远发展来说，其实是做了‘加法’。”

　　朱国平举了这样一个例子：2005年飞达投资6.5亿元建设中板一期工程，这项工程是飞达有史以来最大的投资项目，一时间资金显得十分紧缺。是先上污水处理工程，还是先建厂房买机器？当时他力排众议：不仅要先上污水处理工程，而且要考虑到中板二期工程的需要，决定两步并作一步走，将中板二期的污水处理工程在一期就全部做完。朱国平解释道：一个完整的污水处理工程如果分两步实施，会带来许多重复投资，另外铺设新的管道要破开原来的生产车间，我算过一笔账，至少要增加百分之五十的投资。

　　据朱国平透露，目前飞达投资1.5亿元的煤气发生站已经启动，它将取代飞达中板的全部30只炉子，不仅实现烟尘的零排放，而且还节省煤耗三分之一，每年光是回收的焦油就能取得400万元的收益。综合收益将在三年内收回全部投资。

　　“朱国平买了四万尾鱼苗。”这一消息曾经让记者大惑不解，朱国平这次给出了答案：在建设中板项目过程中，形成了一条长1.2公里，宽30米的深沟，他们将污水处理后的水注入这里，并投资修建了一条风光优美的景观河。为此朱国平特意买了四万尾鱼苗投放其中，一方面为了“监测”水质情况，另一方面又为职工创造一个舒心的工作环境。如今，景观河里鱼儿畅游戏水其中，与紧邻的中板车间相映成趣，成了122省道边上一道和谐美好的风景线。 　　（记者 张辉）