顺驰品牌无限扩张下的自残

　　如果你想让刘翔难堪，那就让这位雅典奥运会冠军以洛桑超级大奖赛中12秒88的速度完成一次马拉松。人体有极限，企业也一样，许多企业家都希望自己的企业成为行业领导者，而实现这个目标除“速度”之外，另一个关键要素是“耐力”。小企业初期发展的快固然好，但如果你想成为百年老店，那就应该在强壮的基础上壮大，切记一定别用百米速度跑马拉松。

　　案例：

　　“一个城市应该能支撑一个50亿~80亿年销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿，我们的中长期战略是要做全国第一。”如果顺驰中国原董事长孙宏斌能够预测到2007年自己在顺驰的股份只剩5.26%的话，我们宁愿相信孙宏斌会接受“发展得太快就一定有风险”的观点。

　　2007年1月23日，随着香港路劲基建以收购方式持有顺驰94.74%的股权之后，顺驰“大跃进”式发展终于可以告一段落了。

　　下面我们就从顺驰中国控股有限公司超常规发展所造成最终以被收购收场的案例中，认真总结发展与速度的辩证关系：

　　顺驰中国控股有限公司:

　　创业时间：1994年

　　创业城市：天津市

　　企业类型：全国性房地产企业集团之一

　　业务范围：房地产开发和物业管理

　　企业资质：建设部一级资质

　　销售面积:530万平方米

　　土地储备:700多万平方米

　　开发区域：北京、天津、上海、武汉、苏州、洛阳……

　　年度销售:2003年度，40亿元人民币；2004年度，80亿元人民币

　　执行项目：57个

　　累计销售：270亿元

　　香港路劲基建有限公司：

　　成立时间：1994年

　　总部地址：中国香港九龙

　　上市时间：1996年7月（香港）

　　企业类型：公路投资商和发展商

　　执行项目：19个收费公路和桥梁项目

　　开发区域：河北、广东、山西、安徽、江苏、广西、河南

　　开发里程：980公里