出口品牌不能仅观赏

    笔者从日前召开的企业创出口名牌交流会上获悉，即使是去年年底被市政府评为上海市自主出口品牌的39个品牌产品，和被评为上海市重点培育出口品牌的21个产品中，真正使用自主品牌商标的产品仍然不多或占企业全部出口的比重不高，多数产品依然被贴上境外品牌商标销往世界各地。一些自主出口品牌被当成了观赏物或陈列品。

　　从学着爬行到独自站立走路，人人都有这么一段经历。可是当孩子长大后，仍然匍匐贴地爬行，肯定会被认为出了问题。同样道理，改革开放之初我国外贸出口蹒跚起步时，为扩大出口，替国际名牌做贴牌加工是可以理解的。这对学习国外先进技术和熟悉国际市场，积累经验，壮大实力，都很必要。但爬的最终目的是自己独立行走，而不是一直爬下去。为他人作嫁衣裳虽然省力，但一旦拥有国际名牌的境外企业拂袖而去，我们的企业恐怕连残羹剩饭也吃不到一口。

　　当然，在国际知名品牌呼风唤雨、驰骋世界市场的今天，自主出口品牌想要挤进去争得一片天地，确实很不容易。绝大多数上海企业当家人，当然不甘心把辛辛苦苦创建起来的自主品牌当作观赏物束之高阁，但在严酷的市场厮杀和强大境外对手的“围剿”下，这些当家人往往支撑不住，只能又退了回去。不过勇斗市场恶浪的企业家不会接受国际市场的既成事实，他们不愿成为永远的爬行者。上海顶新箱包公司总经理王向军就是其中的一个。7年前，王向军开始自创品牌，困难重重。贴牌加工开价比自主品牌高，他不为所动，坚持以Decent等自主品牌闯世界。如今，顶新公司箱包出口售价已是全国箱包平均出口售价的2倍，这家企业6成多箱包出口已用上了自主品牌商标。

　　不让自主出口品牌变成观赏物，光喊口号无济于事，其关键在于手中是否握有属于自己的核心技术。上海日立公司创建自主出口品牌的经历很有典型意义。1993年，海立集团与日本日立公司合资成立上海日立电器公司，生产空调压缩机。14年来，上海日立走过了引进技术－消化吸收－联合开发－自主创新的“四部曲”。如今上海日立销往国内外市场的空调压缩机，早已不贴日立牌，而是自主品牌海立牌。这一案例再次表明，唯有掌握了与发达国家企业媲美的核心技术，中国的自主出口品牌才能在国际竞争中胜出。