内蒙古企业急需品牌建设

     生产一个产品容易，但打造一个品牌就绝非易事了。因此，这将涉及到你是把目前的业务当作谋生手段还是人生事业来经营，如果是前者，这篇文章对你没什么指导意义。不管企业大小，如果您把它当作事业就必须要有品牌意识。

    品牌”是经济中的原子核，“品牌经济”是以市场为导向，以品牌为基础，以企业为主体，以品牌运营为核心的一种经济形态；品牌≠商标，商标是品牌的一部分。商标是法律概念，品牌是市场概念，品牌经营是围绕CIS系统管理工程这一核心开展的品牌定位、品牌创新、品牌推广、品牌营销、品牌战略、品牌延伸、品牌扩张、低成本塑造名牌等系统工程；品牌是企业持续、合乎定位地将他的名称在目标市场中通过高识别度的宣传、推广等手段，树立起持久的、有美誉度的一组产品利益。因此，从定义中可以看出，品牌需要构建、推广和维护。

我们内蒙古的大部分企业都缺乏品牌意识或者意识到了而没有认真去做品牌建设。而更多的时候在忙于打价格战、争强渠道、广告战等等。最后，搞的大家在资金上都狼狈不堪，或者导致产品质量下降，从而影响消费者对产品和企业的排斥。当产品同质化程度越来越高，企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候。那么，我们内蒙古这块“肥肉”只能留给国外或者国内的一些同行来瓜分和享用了。笔者在这里不是想排外，只是觉得我们完全有能力打造出优秀的属于我们内蒙的、中国的、民族的品牌。

笔者经常会听到一些企业领导者的抱怨，诸如“没有三十年二十年的时间，怎么会有企业文化，没有企业文化，怎么会有品牌！？”，“品牌现在我们没有实力去顾及，大家还是想想我们明年的销售目标吧！”，“现在竞争这么激烈，我们只有给经销商最大的利润空间，他就会做我们的产品，这样才能维护好我们的品牌”，“做品牌？那是需要雄厚的资金实力做广告的，我总不能去一味的做广告吧，谁来承担风险啊？”以上种种说法，都是片面的不正确的。一个企业品牌的树立首先应该使领导者的意识有所提高，及时地转变观念，并有品牌是企业生命的觉悟和具体的行动纲领。例如，企业的CIS、包装、员工着装、宣传册、厂牌及各种视觉传达的标版，甚至是墙壁和机器设备，都应钉上品牌的视觉标志。当然，这些仅仅是形式上的，目的在于将品牌的外在特征深入人心，最终逐渐固化在所有与企业相关的人的心目中，从而树立起鲜明的形象，这才是品牌的构建；民营企业普遍缺少庞大的资金来推广品牌，特别是一些中小型制造和服务性企业，不愿将有限的资金投入到品牌的建设中。品牌经营的关键在于寻求适合自己企业的推广方式上，如果说企业既无心打造品牌，那么这毫无疑问是错误的。笔者所要阐明的是，推广品牌不一定要有雄厚的资金实力，信心、决心、耐心和方式，对民营企业来说显得比资金更重要。有差异化的品牌标志是品牌推广的前提；企业内外有醒目和统一的视觉标志是品牌推广的基础；保持品牌标志的相对稳定性和寓意深刻是品牌推广的基本保障；业务往来和一切面向市场的载体都冠以品牌标志是品牌推广的辅助形式；电视广告战略、参展、网上推介、平面媒体、社会公益活动和宣传等是品牌推广的基本形式；促销、赞助、视听广告等整合传播策略是品牌推广的主流形式；游击营销、直复营销、网络营销、公共关系等是品牌推广的迂回方式或是经济方式。总而言之，品牌推广无定式，更无一劳永逸的方式，而且任何推广活动必然要与企业战略、品牌战略和定位以及企业和产品的市场定位联系起来考虑。否则，推广无着力点必将使品牌空洞化，使目标市场难以识别品牌的差异或显著特征。

有差异的品牌才能创造有差异的产品价值，通过品牌成就百年基业的例子还是有不少的，像福特、可口可乐、雀巢等，他们给消费者的感觉都有着明显的自我文化和个性。不知大家发现没有，这些知名的国际品牌在品牌的维护方面可谓细心和富有前瞻性，面对突发的危机表现出高超的处理技巧都非常值得我们学习。象雀巢公司，在二战时期曾诋毁母乳喂养的科学性，雀巢产品在全球市场上都普遍遭到封杀。在这种危难的局面下，该公司及时转变营销作风和品牌诉求，巧妙地躲过企业消亡的大劫；伊利作为乳业的老大哥，面对兄弟——蒙牛的奋起直追和其他乳品企业的跟进，毅然决定成为2008奥运会的唯一一个食品行业的合作伙伴，从而有利的提升了企业的品牌形象，战略性的将大哥形象升华到了乳业的领导者形象，广告语为“伊利为梦想创造可能”“伊利领跑中国乳业”，包括刘翔代言的形象电视广告片“和我一起跑吧”；2003年开始英语学习机市场也在不断上演各种手段的竞争，“好记星”无疑是值得让人喝彩的，因为炒作同时他也关注到了品牌形象建设，而不是像其他产品一味的关注销量。“好记星”的诞生是因为当时有种“英语掌上电脑”叫e百分（从生产到销售以及各省的操盘手均是以前内蒙古保健品军团的部分人），在苏州销售很好，“好记星”的领导者通过调查之后果断的进入了英语学习机市场。由此，“e百分”、“好记星”将保健品营销模式嫁接到学习机的营销推广上，通过整版整版的软文式报纸广告将产品功能详细并迅速的在当地市场进行普及，在短时间内引发消费高潮。“好记星”迅速强占渠道与“e百分”这位行业的开拓者站在了同一水平线上。之后许多品牌也涌入了学习机的行业，例如：步步高、诺亚舟、学之友、音文秀、名人、等等。面对越来越严峻的竞争态势，“好记星”在其学习机市场老大地位还未被全面撼动，形式还未完全被动的情况下，主动并高调的在2005年8月份发起了一场名为“普及风暴”的价格战，到了2006年初，“好记星”凭借在媒体资源上的绝对优势，以“好记星手写全能王”的上市为契机，再次对品牌形象进行了提升，一举扭转了“好记星”在消费者心目中“依靠炒作，技术水平低”的品牌形象。至此，“好记星”品牌通过三个层次的发育，已经稳步的将品牌的领导者地位印刻在消费者的头脑中。当然，“好记星”能够在短时间内成就市场领导者的地位，一方面与“好记星”优秀的营销策划团队和强大的媒体资源密不可分，另一方面，学习机市场整体营销水平的落后以及竞争对手在品牌建设和营销策划方面能力和资源的欠缺也是一个极其重要的因素，倘若有竞争品牌能够抢在好记星之前完成功能性品牌和技术性品牌形象的建设，在品牌形象上卡住好记星的提升，强迫老化好记星的品牌形象，好记星就不可能有今天的市场地位。

维护一个品牌决不仅仅是在经营过程中时时强调品牌和展示品牌标识，而是始终以目标市场为着眼点，从企业形象、战略观念、员工行为、市场营销行为、服务环节、产品质量等能使品牌的属性得到最佳诠释，其中包括品牌利益、价值、文化、个性和使用者特征等具体的、隐藏在品牌背后的，使目标市场充分感知的，功能和情感体系。想要做到这一点，还必须解决品牌的内涵或本质定位问题。因此，维护品牌是站在企业的角度，以目标市场的价值取向，将永续经营的观念始终贯穿至包括品牌推广在内的所有企业经营的方方面面。任何品牌都不可能一夜铸就，危机四伏的市场状况已经到了不得不转变经营思路的时候了，而建立自己的品牌就是一种有效确立差别利益的途径，也是打造企业核心竞争力的有效方式。品牌文化正好提供了一种解决之道。

市场竞争其实是品牌的竞争。然而，品牌竞争本质上应当是价值创造体系的竞争，由于企业独特的价值创造体系，才使企业拥有了难以模仿的竞争能力，而这种价值能力一旦被社会、消费者认可。他将获得最为原始的成长动力，并成为支撑品牌长久发展的源泉，赢得价值才能最终赢得品牌！

相信我们内蒙古企业能够更重视品牌建设，从各个行业脱颖而出，出现更多的优秀企业！