首先就是“隆力奇纳米蛇油SOD蜜”通过“中国高新科技美容化妆品认定”；

在全面落实国家“十一五”规划和科教兴国的战略之际，中国美容博览会组委会组织开展了中国高新科技美容化妆品认定推广工作，首次打造中国日化行业民族品牌和国际品牌的高新科技平台，以提升本土品牌的科技含量和自主知识产权的创新能力，推动品牌自主知识产权的市场化进程。

其次是隆力奇先进的营销模式成为本届美博会上行业里学习和推广的焦点，营销七剑铸就隆力奇悄然坐上本土洗化终端派盟主之位：

1、聚焦“蛇制品专家”概念，有效进行了品牌间隔。尽管有后来者全面跟进，未免有东施效颦之嫌。

2、“人无我有，人有我多，人多我特”全品项产品覆盖模式。涵盖洁齿、洁肤、护肤、洗发、护发、沐浴、儿童、家居日化系列，一方面，极大提高顾客购买机会，消费者来到洗化区，总有一款卖给你；另一方面300多个条码品项，有效降低了各种运作成本。

3、市场运行体制与时俱进，不断创新。从代理制与公司直营制，再到市场经理承包制，每一次变革都充分利用了资源，降低了成本，提高了效率。

4、终端模式推广。率先在县乡镇建立了稳固根据地，然后向中心城市渗透。从而避开了宝洁，挑翻了丝宝，离间了拉芳(隆力奇超市利润率远大于流通品牌)。

5、借力央视打造品牌。隆力奇人终端推广与央视广告拉力有效互动，双剑合壁，终成霸业。在2005年11月18日央视2006年黄金资源广告招标会上，隆力奇以1.8783亿元成为本土日化中标额最高的企业，这是2004年以后，连续三年蝉联本土日化行业第一。

6、闻名遐尔的苏南经济文化，从大环境上提供了有利于企业壮大的条件。