四川新闻网-攀枝花日报讯  

　　（罗辉报道）进入三季度，攀钢电气公司大做高效管理文章，努力使有限的人、财、物结合更合理、更科学，促进工作效率的提高。

　　该公司针对今年三季度利润目标缺口较大、攀钢（集团）公司重点工程技术要求高等实际困难，决定以提高工程质量优良率和用户满意程度为核心，科学管理，确保三季度目标实现。该公司进一步完善经济责任制运营机制，采取各种激励约束机制，加大制度逗硬力度，使干部职工紧迫感和危机感进一步加强，如落实以利润中心经营管理为基础的团队激励机制、项目经理负责制、技术骨干津贴及劳动用工制度改革等措施，不仅使技高业精职工的优质劳动得到相应的收获，而且还增强了职工的责任心和质量保证能力；加强资金管理以算细帐、慎花钱为指导，努力增强各种预算的科学性，保证费用开支始终处于受控状态，同时，加强与用户的联系、及时互通信息、派专人负责等形式，加快工程施工费用回笼速度，为后续的生产经营提供足够的资金保证；加大降本增效力度，加强物资材料管理，对施工用能、用料和各类机工具都制定了相关的使用和考核办法，电机修理中心、工程中心、成套设备制造中心等车间级单位也结合自身实际，深入搞好车间、班组成本控制和班组成本核算，努力降低施工成本和消耗；在机关管理岗位实施岗位负责制，变“大包大揽”的过程管理为指向明确的目标管理，有效激发机关工作人员的积极进取精神；加强职工队伍建设，通过岗位练兵、技术比武、多工种培训等形式，不断增强职工队伍参与竞争的能力；紧紧抓住市场营销这个龙头，积极构建全员参与的大营销机制，在攀钢内部市场，巩固和扩大“基础阵地”，在攀钢外部，专门在成都成立了项目部，积极参与西南及成都地区的市场竞争，多创经济效益，以顺利实现三季度利润目标。