7月，深圳，女装界又一次盛会。妩媚娇柔，五色缤纷；女装使女人倍添姿彩，女装为产业增添亮点。但是，美丽的事业也需要智慧的引导，以及深入的思考——女装业呼唤领军企业，领军者该有怎样的风采?女装业盼望走向国际，第一个在巴黎时装周舞台上亮相的“吉芬”会有怎样的机遇、将新写怎样的历史?女装业需要思考，多棱镜下的透视又将带给我们怎样的启悟呢?本期，我们编发了关于中国女装业现状与思考的一组文章，希望能给业界以启发。

　　带着这样一个问题——什么样的女装企业能成为未来的领军人物?——笔者研究了香港、上海、北京和深圳的服装博览（交易）会。而产生这样一个问题，是基于看到中国名牌2006年评价目录中，除了复评的羊毛衫、羽绒服外，女装仍然没有作为一个行业进入评价范围。

　　这似乎说明，中国女装到目前为止，还没有真正形成一个有机的整体，各企业之间还处于激烈的市场竞争之中的战术阶段，带有强烈的区域色彩，离军团式的战略发展尚有一段距离。虽然，目前行业人士提到中国女装时，也常把深圳、北京、上海视为三大基地，但这种划分更多属于地域意义的划分，其实饱含了指称的方便和对女装企业的尊重。

　　据不完全统计，我国销售收入超过4亿元的女装品牌还不超过10家。虽然女装品牌化发展日趋成熟，品牌消费集中度逐渐提高，但也还不到20％．品牌市场综合占有率超过5％的企业还非常有限。在各个展会上，我们看到了中国女装的规模与热闹，每年都有一些品牌新势力面世。而且据有关数据统计显示，女装实现的销售收入超过1000亿，在国民经济中占据着重要的地位。但是，仔细分析，我们不得不承认，中国女装的规模其实还局限于地域上的集群化和产值上的整体强势；虽然也显露出在国民经济和社会发展中的重要影响，然而，这种规模毕竟是松散的结合，或者经常是话语者为了论述上的方便而人为的集合。笔者以为，中国女装目前还处于各自为政、埋头竞争、整体缺乏凝聚力的阶段，还没有哪一家企业成为名副其实的领军人物。这既是中国女装的悲哀，又是中国女装企业进一步发展的挑战和机遇。

　　中国女装应该是产生“领袖”最讲究最多的地方，却没有想到要为自己的行业生产出领袖，这想来很有意思。而要想在中国女装业成长为领军人物，除了人的根本因素，以及产品要创造、品牌是创新外，对于下面的一些具体问题，未来哪家企业能率先解决，谁就可能成为行业的领跑者。

　　第一　经济实力和企业规模需要进入行业前列。

　　所谓领军人物，并不是指企业单纯在经济指标等某一方面排第一或第二，而首先强调的是一个综合因素的整合，是实力与口碑、价值与风范的综合体现。但是，企业的经济实力却是不可或缺的重要因素之一，经济实力决定着企业其他行为的能力。一个企业与社会对话的最直接的工具，就是产品在行销中凝聚而成的品牌，从源头到终端，品牌的每一个环节都直接体现着企业的形象风范。具备大的经营规模，从而产生大额的经济能力，这一点，应该是行业共识。

　　在国内，一个企业经营的品牌一般三到五个就涵盖了几乎所有年龄的消费层，单品牌做强做大的瓶颈难于突破，因此，相当多的企业已经感到了极限的到来，规模与销售要实现新的突破，他们开始转向管理与创新。这个方向没有错，但是，改写一个品牌在行业的排名、直至刷新一个品牌在行业的记录，应该与企业引擎直接联系在一起。要提升经济实力和企业规模，品牌运营只是一个初级杠杆，现在的市场已经不允许任何一个品牌再用十几年的时间去慢慢积累和壮大，要上规模发展，只有依靠资本市场或资本运作。资本和品牌互相驱动，是未来女装行业发展的主要方向。

　　构建多元专业化产业结构，资金链是其发展所需的血液。但“光有钱还不行”，尤其当其进入急剧扩张的时候，资金链越发显得重要。我们不能想象，一个土财主会成为一个政府首脑。民营企业获得大发展的局限缘于传统封闭的经营方式。突破产品经营的局限，努力循着市场、品牌、技术、生产、人才、资金、管理等全面国际化的路子，对生产力要素合理分布，实现品牌经营和资本经营，才能获取更大的规模效益。