黄鼠狼给鸡拜年？

　　对于中国的家族企业，尽管接班人难找，但对于职业经理人，他们又普遍不看好。当记者问小宋的父亲：“您何不请职业经理人打理，让小宋和他姐持股就行了。”宋父叹息地摇了摇头，“谁会真心给你干，中国没这个气候，你要是真把企业给他了，他们就会玩国有企业老板那套把戏，再在外边自己注册个公司，要不了多久，你这个企业就会垮台，家族企业的财产就会不知不觉进入他的企业。”

　　宋父的想法是，如果小宋真的永不回来接手他的企业，到了他身体不行时，他会考虑把企业卖出去。

　　浙商研究会执行会长杨轶清告诉记者，家族企业所请的职业经理人，管的多是某个具体部门，把整个企业交给职业经理人打点的家族企业几乎没有。

　　从中国一些职业经理人的职业规划表可以看出，几乎没有几位职业经理人把自己的成长与他所在的企业发展紧密相联，他们的简历永远挂在招聘网站上，只要有更高薪的职位，随时准备跳槽。

　　对于家族企业的不信任，职业经理人又是怎样想的呢？记者以了解某电子产品的市场行情为由，采访到了一家电子企业市场开发部的黄经理，黄经理在与记者谈到职业经理人的信任问题时，笑了笑，不满地说：“一些老板只抱怨我们不给他们卖命，那他们又给了我们什么呢？除了四五千元的工资，什么也没有，赚的钱全部归他们，一旦我们下岗，喝西北风去。”黄经理告诉记者，“如果中国这些家族企业能像国外一些老板那样，给职业经理人一定的股份，让职业经理人有归宿感，企业发展好了有他们自己的一份，他们自然就会死心踏地为企业效劳。哎……”他无奈地摇了摇头。

　　一些企业老板也曾想雇职业经理人，给职业经理人一定的股份，比如根据工作年限和业绩，最高可给他们15％至20％的股份，一位家族企业老板说：“总不能你一来，对企业没有任何贡献，我们还不了解你，就马上给你20％的股份吧。但一些职业经理人却耐不住，还没干几天就想要20％的股份，不给他，他就不安心给你干，你又怎么放心把整个企业撒手全交给他们呢？即便给了他们20％股份，他们不会满足20％的股份，他们会想方设法把企业全部变成他们的。”

　　前段时间一家族企业与职业经理人不得不对簿公堂，另一家族企业更是开出百万年薪招聘职业经理人，但却没有找到合适的目标。

　　为什么国外的职业经理人制度在中国行不通呢？杨轶清打了个比喻，有人把职业经理人比喻成黄鼠狼，把企业比喻成鸡，认为职业经理人管企业是黄鼠狼给鸡拜年——没安好心。但是如果把鸡笼修结实了，即使让黄鼠狼给鸡拜年，鸡也不会丢。但问题是，中国的鸡笼不结实，黄鼠狼给鸡拜年，一拜鸡就没了。这个鸡笼就是中国的企业制度不完善，漏洞很多。不能实行有效的企业监管，这样就使得一些老板不敢把整个企业交给职业经理人打理。

　　那么，可不可以让这些家族企业把大部分股权卖给国外有实力的大企业，让他们来控股，自己占有小部分股权，这样不用操心劳神也会有不少的收入，可以让自己的子子孙孙吃不完用不尽。

　　“中国的民族企业家决不能走这一步，不能卖了中国的民族自有品牌。”茅理翔说这话时声音一下提高了，大有呼吁之势。他认为，作为一个企业家，应该有民族责任感和社会责任感，如果只为自己有饭吃就行，对民族工业的振兴、对社会的发展视而不见，那不是真正的企业家，这样的企业家是做不大的，也是做不长的。”