韩红丽：皇城上的芭蕾

每个成功的企业家都有自己的成长故事。而每个故事也都是够动听，令倾听者如痴如醉。作为西安赫赫有名的紫薇地产开发有限公司总经理，韩红丽却说自己身上没有故事，如果有的话也只有干活的故事。她身上笼罩着无数的光环，但并未因之止步。与其说她是在造房子，还不如说她是在造文化，因为她懂得如何站在城墙上跳芭蕾。

　　调整管理方式

　　房地产企业不像其他行业的企业工作流程相对比较规范，房地产涉及的产业链条相当长，流程更是千变万化，对于这一点，韩红丽深有体会。

　　一个企业的管理主要是制度、规范、流程三个因素。最为重要的还是人才。

　　在房地产企业内，工作不是完全靠流程和规范所能够完全解决掉的，人为的因素占有很大比重。技术出身的韩红丽感触最深，“举一个很简单的例子，在现场出现一个问题，只能依据当时的情况临时解决，不可预测的突发性事件在房地产企业存在很多，项目之间没有完全可借鉴的地方。”

　　除了企业规章制度，韩红丽更注重塑造的是人才和企业文化。规章制度是一个硬性的管理，人才和企业文化则是软性的管理。软性方面的表现为员工的责任心和敬业精神，这一点，韩红丽非常自豪，尽管没有加班工资，但紫薇的周末会看到很多员工在自觉地加班。紫薇遵循的一个原则是“3个人干5个人的活，拿4个或者5个人的工资。”

　　态度决定一切

　　房地产经历了地段、环境、概念等几轮炒作之后，最后理性回归的仍旧是产品。仔细研究一下中国的民居，每个区域都有自己民居的特点，而他的特点绝对是由气候条件来决定的，所以产品的品质一定是适应当地的气候条件、当地的民族风情、区域文化特点的产品。

　　要不断地去研究消费者的心理，韩红丽认为这不是一句空话，确定企业的市场定位之前，要对自己的企业有一个清楚的认识。之所以要细分市场，不是市场没有需求，而是如何学会抓住市场。韩红丽对文化延续的理解是，“紫薇建筑所表达的内涵，更多是中国式的风格，而又不失现代文明。既不能完全照搬古代风格，也不能完全照抄西方风格。”

　　韩红丽认定态度决定一切，紫薇能够走到今天，并不是说做得十全十美，而是真心地要把紫薇的产品做得尽善尽美。韩红丽的理念和态度是，做企业不单纯为了赚钱，而是当品牌来做。

　　城墙与芭蕾的和谐

　　城市的规划和发展不仅仅是政府的事情，开发商也起着举足轻重的作用。做一个专业化、市场化的房地产企业，更要做一个有责任感的开发商，是紫薇的经营理念。

　　韩红丽的心愿是在紫薇的社区里面，实现西安古老文化的延续、现代文明的渗入。而这才是新西安人的真正形象，新西安的真正再造。韩红丽的愿景是，不仅仅给业主打造一个身体的居住空间，更多的是通过企业文化和社区文化给所有跟紫薇相关的人打造一个心灵居所。

　　建筑代表着一个城市的特色，好的建筑更会成为一个城市始终抹不去的记忆。韩红丽对文明的理解是，“打造建筑相对打造一个城市文明很容易，文明是建筑背后的隐性内涵，是靠点点滴滴渗透的。建筑可以变旧、消失，而文化则不会。文物古迹是宝贝，但不能成为包袱，要在矛盾中寻求平衡点。”

　　“紫薇从来不甘于成为住宅产品的供应商、成为钢筋混凝土的建造者，紫薇更是新生活方式的制造者和新生活梦想的追随者。”

　　――这便是韩红丽站在皇城上跳芭蕾的境界。