照明行业是个年轻的产业，至今不过三十年左右。尽管上海亚明、华东电子、渝电工等拥有六七十甚至八十多年的历史，可以称得上是真正意义的老牌企业，但这些企业毕竟屈指可数。类似浙江阳光、东莞梵尔赛、华艺灯饰、胜球灯饰等企业也算是行业的老牌了。 

    在中国企业平均寿命仅2—3年的背景下，老牌企业经历了较长时间及不同时代的市场洗礼后，仍保持着一定的发展势头及市场影响力，已经非常不容易。而且通过几十年的积累，老牌企业拥有强大的资金和技术优势、稳定的市场基础以及丰富的社会、行业资源等，这是90年代后期创办的企业所不可比拟的。但是，纵观当前的中国照明市场，在市场上叫得响亮的品牌却大多是90年代中后期才创立的，如1996年创办的欧普与新特丽、1999年创建的雷士等。究其原因，除了老牌企业的业务定位可能有其差异性之外，这还跟老牌企业的品牌意识、运作模式、人才结构等有极大的关系。 

    照明行业的老牌企业以内部管理和技术见长，却弱于市场营销；技术型人才较多，开拓型人才稀少；外销业务年年增长，内销业务却连连受阻；生产规模逐渐扩大，市场声音却越来越弱；办公环境日益现代化，品牌形象却渐渐老化。 

    专家研究表明，老品牌企业一般会经历四种命运：第一种是与时代的发展不能同步而自然或者被迫退出历史舞台；第二种是与国外品牌结合，被国际品牌同化，从老品牌的范畴中消失；第三种是专注于自己擅长的领域，适应经济与技术进步，成为令国人骄傲的民族老品牌；第四种是从民族老品牌成长为国际品牌。对比照明行业的老牌企业，大多在经历第一种和第二种命运，品牌出现老化或影响力趋弱现象。然而，如果曾经是行业榜样的老牌企业走向衰落，不仅对其自身来说是一种失败，对整个行业也是一种无形的损失。因此，老牌企业如何重整旗鼓，在新形势下焕发青春，不仅是它们需要正视的现实课题，也是照明行业高度关注的焦点。 

    一般而言，老品牌的复兴有三条路径：第一条路径是放弃老品牌一些固有的内涵，与其他强大的企业的产品品牌相结合，借助它们的技术、市场、资金、品牌内涵实现发展与扩张；第二条路径是将老品牌定位为产品品牌，继承并发展品牌的文化内涵，赋予它在新历史背景下的文化含义；第三条路径是重新建设老品牌，并进行以老品牌为统帅的产品多元化。 令人欣慰的是，一些老牌企业在国内市场经历一阵沉默或低迷之后，走上了复兴之路。东莞梵尔赛灯饰十年后重返国内灯饰市场，力求塑造水晶灯行业的新标杆；胜球灯饰走上了品牌多元化之路，以全新的面孔开拓国内市场；佛山照明经过一段时间的股权改制后也在力求激活市场等等。笔者认为，他们复兴的意义不只在于企业获得新生，更重要的是，往日行业旗帜的重新树立，让外界对照明行业更加充满信心和希望。我们期待它们未来再铸辉煌！