目前西方很多公司，包括品牌经理制的鼻祖宝洁公司都在尝试进行两级或三级管理。两级管理由产品品牌管理层和类别品牌管理层组成。其中产品品牌管理层是品牌管理的最低层次，由各产品品牌经理组成，其任务主要是了解顾客对品牌的看法，搜集信息，然后协同其他职能部门做好产品开发和设计工作。类别管理层主要由类别管理经理组成，其主要任务是协调所属产品类别内部品牌间的关系，以避免企业内各品牌间的过度竞争和自相残杀行为，同时负责资源管理分配，以提高资源利用率。企业品牌管理层是品牌管理的最高层将，负责品牌建设的总体规划和布局，同时着重负责企业品牌和旗帜品牌的管理，以树立良好的企业形象。这里要强调的是，各层次之间要相互协调、沟通，使整个品牌管理系统既保持协调统一，各自又具有相对的独立性，以发挥各层次的主观能动作用。          这种创新式的品牌管理模式已经或正在被证明是卓有成效的，我国国有大型集团公司在品牌整合战略的实践中也可以借鉴这些成功的经验。但我国国有大型集团公司毕竟有自己的特点，在借鉴的同时，也应该注意开展自己的个性化创新。          四、我国国有大型集团公司品牌整合战略实践          在品牌整合战略方面，许多我国国有大型集团公司都已经开始采取了切实的行动。其中，中国普天和中粮集团较早地意识到了集团整体品牌的重要性，并且已经开始着手对集团内现有的品牌进行大规模的整合。          (一)中国普天的品牌整合战略的实践。          普天集团总裁欧阳忠谋认为，虽然集团目前面临一系列问题，但当务之急是要对集团实施全面的整合战略，设计出普天的统一品牌。在企业形象方面，普天迈开了“普天合一”步伐。从２００１年，普天以集团的名义浮出水面以后，每到大的展览，普天都是以集团的名义参展，特别是在国外市场的发展中，起到了明显的效果，开始树立起了普天的新形象。在品牌整合方面，普天的品牌凝聚战略有完整而又具体的部署：一是仅就主流产品整合，非主流产品暂时不用；二是向组合商标过渡，至于何时打统一的“普天”商标，视市场情况而定；三是质量上严格把关，产品使用“普天”商标都要经过审批，只有符合质量标准的才能使用。具体来说，普天二级企业５０多个，三级企业１００多个，整个集团将在今年年底之前统一商标，打出普天品牌。其中暂时保留波导、鸿雁等知名品牌；少数有一定知名度的下属企业采用复合品牌，如东信将采用普天东信品牌、首信采用普天首信品牌；其他都直接打普天品牌。          为了使品牌凝聚战略能够顺利实施，欧阳忠谋把“普天需要进行品牌整合”上升到了一个新的高度。他认为面对新经济和中国入世带来的剧烈的市场竞争形势，本着高起点、国际化的原则，普天要进行品牌整合，实施品牌凝聚战略，发挥品牌管理优势。他的目标是通过实施品牌凝聚战略，努力增强集团公司的凝聚力和向心力，逐步积累中国普天品牌的无形资产，从而为下一步实施品牌扩张战略奠定坚实的基础。          (二)中粮集团的品牌整合战略的实践。          中粮旗下的不同品牌如“长城”、“金帝”、“福临门”等都有着各自不同的发展历程，在消费者心目中也有着各自不同的联想，既有中间产品也有最终消费品。因此，中粮集团在此基础上打造整合企业品牌的难度可想而知。但中粮旗下众多优秀品牌的知名度远高于“中粮”这一现状确实会对中粮今后的整体发展和资源利用效率产生影响，所以中粮的高层管理者一直对于实施品牌整合战略是极为热衷的。          经过多年的努力，中粮已经完成了打造强势企业品牌的很多艰难工作，如使消费都知道产品并认可产品的价值，甚至是产品与自己的关系。现在所欠缺的只是将消费者的这种对中粮产品或者原有品牌的认知转移到对中粮企业品牌的认知上，他就是使消费者认可中粮对他们生活的意义和他们与中粮的联系。就这一点来说，中粮要做到将消费者对产品的价值和关系的认知转移到企业，同时摒弃消费者心目中认为中粮仅仅是一个进出口公司的传统印象，还有不少路要走。          中粮集团对于自己的定位很清楚，就是要把中粮办成一个在粮油食品行业有影响力、有较竞争力的跨国企业。要做到这一点，对现有品牌进行整合、打造统一的“中粮”品牌无疑是中粮集团进一步发展壮大措施中的重中之重。２００２年１１月５日，“中粮品牌创新工程”正式启动。中粮聘请美国朗涛（Ｌａｎｄｏｒ）国际顾问东京公司为顾问，制定并推出中粮新的品牌战略。整个工程预计明年９月底完成。拥有６１年历史的美国朗涛国际顾问公司（总部旧金山）是世界顶级品牌战略顾问公司，曾帮助有关企业创造出可口可乐、万宝路、麦当劳、依云矿泉、登喜路等经典品牌。此次中粮携手朗涛，充分显示了中粮打造自身强势品牌、跻身全球知名企业行列的信心和决心。（刘佩玲）