在清晨时自动为你拉开窗帘，播放舒缓的音乐；下班回家前先给空调发个短信把家里的空调打开；家中环境空气质量超标时，空调自动启动加氧、换新风；远程控制家中多媒体网上下载；自动检测家电故障、网上反馈售后服务厂家；随时随地利用网络资源与电子信息设备进行沟通……。 
　　"数字家庭"曾经在不同的厂商、标准组织、媒体、消费者中间演绎过无数种梦幻版本，也曾在各大城市的3C体验店、各种展会频繁展出，但似乎始终无法迅速地进入中国百姓的客厅。 
　　几年来，虽然数字电视、网络冰箱等产品不断出现在市场上，而在实际运用中，消费者却发现所谓的数字功能发挥有限。而数字家庭市场的掘金者们，无论是国内外的IT巨头、家电老大还是通讯大腕，都深知如果不在产品上市之前解决3C产品融合的标准问题，就只能停留在概念炒作阶段，甚至使品牌贴上华而不实的印象标签。于是，所谓的标准之争在产业化突破的临界点显得更加激烈。 
　　本报借不久前落幕的青博会之机，为读者展示各主流企业在数字家庭领域的理念及产品化进展，看看数字家庭究竟已经走到了哪一步，离普及客厅还有多远？ 
　　年初的一项官方统计表明，在未来的5年，国内家庭网络市场规模将达到5000亿元左右。目前，我国互联网用户已逾1亿，网络的综合服务趋势日益明显，家庭网络市场已经启动并不断扩大，这一切都预示着以家庭网络应用为代表的数字家庭时代正向我们走来。而与此同时，国内外几大标准阵营之间，家电、IT、通信厂商之间，也在3C融合的浪潮下，展开了一场错综复杂的数字家庭市场争夺战。 
　　国内外巨头跑马圈地 
　　最先热衷于数字家庭的是微软，从最早的维纳斯计划到现在的无缝计算；英特尔也是数字家庭的忠实拥趸，曾投入2亿美元设立“数字家庭基金”，并在2004年底到2005年初陆续推出面向数字家庭的数字芯片组及数字电视芯片；还有惠普的数字娱乐系统、三星的数字化灵感，以及飞利浦互联星球战略的“创新枢纽”项目计划，为大规模推出“数字家庭”互联产品并进军中国市场冲刺。 
　　而国内厂商中，从联想的“关联应用”、海尔的“海尔e家”，TCL的“HID”产品到康佳的“e家居计划”、海信的“闪联电视”、长城的“IF战略”等等，一系列的数字家庭产品已经问世。 
　　2005上半年，联想和康佳推出了各自基于“闪联”技术的闪联台式机、笔记本和闪联电视，实现了电脑与电视的互联互通。与此同时还在六大城市建20多家“闪联3C体验店”加以推广。今年的科博会上，内置闪联芯片，整合移动通讯、电子门锁、流媒体播放等多种闪联应用的遥控器也已经公开亮相，可以控制房间里所有的电器。而此次青岛的SINOCES(中国国际消费电子博览会)上，海信也展出了闪联电视，作为其数字家庭战略的重要棋子。 
　　两大阵营新一轮竞争加速 
　　耐人寻味的是，在近日青岛SINOCES的前夕，信息产业部正式批准闪联和e佳家成为国家推荐性行业标准。 
　　分析人士指出，既然两个标准都被官方认可，接下来的竞争将从以前技术层面的蓄势过渡到真正对市场份额的角逐，对于在各自传统领域已有一定品牌积累，能够掌握关键技术，且在资金、渠道、制造等方面都有实力的大型企业而言，是能够获得较高的投资收益的。 
　　记者在SINOCES现场了解到，联想展出了一款已经上市的关联PC，价格在2万元左右，能实现电脑与电视的无线互连。而海尔在本次展会上推出第三代包含8大系统的海尔网络家电“海尔e家”，全套价格在五六万元左右，据说上市不到60天便以平均每天3户的速度迅速逼近海尔“2万网络家电用户，销售额突破10亿”的普及目标。 
　　家电与IT走向竞合 
　　在3C融合的道路上，历来就有一个古老而未解的命题：究竟应该由谁主导？一段时间内，TCL、海尔、海信、长虹、夏新等相继发布了自己的3C战略，其中不乏携大队人马和巨资强势进军IT业者，使得PC厂商的市场一步步遭受挤压。而在PC本身利润日薄的今天，联想、方正、同方等IT老将也纷纷希望搭上3C快车寻找新的机会，联想在闪联的基础技术方面不遗余力，方正积极寻求国际合作，同方决胜数字电视，连华硕也宣布自己是3C企业，并推出可以作为家庭娱乐中心的笔记本。也许在不久的将来，这些主流的实力企业都将成为3C产业链中的一环，难以用家电或IT的传统方式进行划分，这个命题就转化为3C企业的竞争谁将胜出了。 
　　此次SINOCES上，清华同方3C全系列产品的同时亮相，使它一时成为IT厂商决战3C市场的排头兵，也清晰地展现出其“3C融合”的架构布局。正如总裁陆致成表示，“未来的后PC时代就是数字电视的技术和PC技术的整合，而这正是我们的优势，我们有数字电视的技术，有内容资源建设与增值服务，还有数字电视的系统产品以及数字通讯和电子装备，构成有数字电视业务的完整产业链。所以我们的融合比别人更容易。” 
　　内容商“染指”4C 
　　虽然终端设备是3C融合的第一步，但作为第四个C(Content)的内容支撑也要随之跟上来。没有内容，再完美的互联解决方案，再漂亮的终端设计，也都是聋子的耳朵，而内容的缺乏也一直是数字家庭产业化的软肋之一。不过此次SINOCES上，部分厂商的举措则体现出消费电子工业与内容产业合作的端倪。 
　　以内容和服务起家的盛大在掌门人陈天桥的亲自挂帅下，高调宣布将通过软件、硬件、内容、网络、服务五位一体的整合创新策略，切入数字家庭的大蛋糕中。同时，还推出兼具娱乐、生活、求知的“家庭电脑娱乐中心”产品，并公开寻找更多合作伙伴开发其第二代产品。 
　　而把3C融合看成是超越PC劲敌联想、方正而获得“搏出位”机会的同方，也积极开拓着数字家庭的内容服务，试图打造数字电视的完整产业链。此次展出了可乐吧、美丽世界等网游，清华网校的网络学习等解决方案。 
　　通讯终端厂商多普达的CEO杨兴平也在SINOCES论坛上表示，怎样把第四个“C”也就是内容融合进来，才是未来产业发展的关键，也是3C融合的关键。“4C”融合是硬件、软件、内容服务都配套融合起来，形成一个整体的产业联盟。但他认为，四个“C”有机的整合，突破口是通讯行业。 
背景链接 
　　概念： 
　　数字家庭采用"3C融合"的应用模式，融三种内容服务、三种网络、三类个人信息终端于一炉，以统一的标准涵盖PC、家电、游戏机、PDA、手机等各种数字终端，实现信息的跨平台操作。 
　　标准组织： 
　　目前，由索尼、英特尔、微软、飞利浦、惠普、诺基亚等17家IT巨子发起的数字生活网络联盟DLNA影响较大，其组织会员企业已达到160家，他们建立了DHWG标准。国内两家标准组织闪联和e佳家的不少成员也是它的会员，每家标准组织都表示自己是开放的标准体系，特别是国内两家分别在办公与家庭各有侧重，不存在你死我活的竞争。但舆论普遍认为，这些标准将来是否会融合，还是某个标准将成为主流，取决于其产业化进程和市场接受程度。 
　　数字电视目前还是以绝对优势在网络家电产品中占据主流位置。