至于业务剥离之后朝华科技的发展方向，祝回答说：“这得看资本层面的运作，资本层面没有定下来，业务层面的事情不好谈。”剥离朝华科技的分销及集成业务后，朝华科技还剩数码、电子政务及网络游戏三块业务。

      “四川长虹收购朝华科技数码业务？不清楚，目前不好说。”6月6日晚，长虹朝华有限公司(以下简称长虹朝华)总裁、朝华科技(集团)股份有限公司(000688.SZ，以下简称朝华集团)前任总裁祝剑秋对记者表示。

      当天，有媒体称四川长虹(600839.SH)新闻发言人刘海中已经承认长虹朝华将收购朝华科技的数码业务，而且长虹还有进一步收购朝华集团的打算。

      对此，刘海中在电话里也向记者解释，“这完全是误读，长虹与朝华自去年开展合作以来，双方一直在探讨进一步合作的可能。”

      “所谓进一步合作，最终目标是由长虹重组朝华集团，并剥离部分业务借壳上市，而长虹收购朝华的数码业务只是两家公司合作中的一个环节。”长虹内部人士透露，“具体思路是，朝华集团先逐步剥离现有的数码、网游及电子政务三大业务，然后将长虹旗下的长虹信息有限公司、长虹网络有限公司注入上市公司。”

      上述消息人士进一步称，刚刚离开朝华集团总裁一职的祝剑秋仍将在重组后的朝华集团担任重要角色。

      而在重组过程中，祝剑秋却将自己的角色定位为长虹朝华的业务规划者和执行人。“现在说什么都为时过早，作为一个负责业务的人，我目前的职责就是把业务做好。”对于资本层面的问题，祝剑秋一概回避。

      三次融合

      四川长虹与朝华集团之间的合作一直是渐进式推进。

      2004年9月，四川长虹与朝华科技合资组建长虹朝华，长虹出资1.02亿元，持股51%，朝华集团以旗下分销业务注入，持股39%，以祝剑秋为首的管理层持股10%。

      合并朝华科技分销业务的效果在长虹2005年第一季度的财报中得到了体现，长虹朝华为长虹贡献了相当的营收与利润：长虹新增IT产品销售额达4.17亿元，税前销售额接近6亿元，利润超过1000万元。这些营收与利润相当于长虹营收的10.37%，净利润的8%。

      长虹与朝华集团之间的第二轮合作发生在今年年初。“朝华科技将旗下集成业务并入了长虹朝华。”祝剑秋透露，“该部分营收并未来得及并入长虹的第一季度报表，在长虹第二季度报表上应该会有所体现。”

      至于此轮业务合并后会否影响长虹朝华的股权结构，祝剑秋以“现在不好说”为由拒绝透露。

      在2005年第八届科博会上，四川长虹在北京国际展览中心醒目位置租下了盛大的展台。除了展示新推出的背投电视等传统产品之外，朝华数码的MP3和MP4产品也同台亮相。

      此后，关于朝华数码已经融入长虹朝华的消息开始在业界流传。祝剑秋否认了这一传言。据他介绍，朝华数码主要以MP3、MP4、PMP为主，分为OEM(贴牌)、ODM(散件组装，外观等非核心研发方面自主设计)以及自主研发三种模式。“长虹朝华的渠道中之所以出现了朝华的数码产品，是因为长虹朝华作为渠道合作伙伴，为朝华科技销售数码产品而已。”祝剑秋同时强调，目前，长虹朝华还没有数码产品的研发与生产计划。

      长虹朝华的一位内部人士却透露，“长虹不会甘心只做一个数码产品的销售商，朝华数码是其进入IT产品生产、研发及销售的平台，而不仅仅只是销售平台。”他分析，合并朝华数码只是时间问题，“如果进展顺利，朝华科技的数码业务将于2005年第三季度体现在长虹的季报上。”

      借壳朝华？

      “很多人混淆了朝华科技和朝华集团，此前的合作是四川长虹与朝华集团下属业务公司朝华科技之间的合作，朝华集团下属业务公司除了朝华科技代表的IT业务外，还有房地产以及西昌电力等业务。”朝华集团市场部相关负责人员解释。

      但朝华集团2004年年报显示，合计报表中有95%的收入来自旗下产业公司朝华科技。显然，一旦朝华科技的业务被逐渐剥离，上市公司朝华集团也就“形同虚设”。

      坊间盛传，长虹收购朝华集团已成定局，而香港亚王集团通过收购四川立信控制朝华集团不过是“虚晃一枪”，“长虹与朝华最早将于6月份公布此项并购”。

      对此，祝剑秋没有给出正面答复，他说，“至于四川长虹会不会与朝华集团进行资本层面的运作，现在还无法回答，并且我只负责业务。”

      至于业务剥离之后朝华科技的发展方向，祝回答说：“这得看资本层面的运作，资本层面没有定下来，业务层面的事情不好谈。”剥离朝华科技的分销及集成业务后，朝华科技还剩数码、电子政务及网络游戏三块业务。

      朝华集团2004年年报显示，朝华集团实现营收18.23亿元，较上年增长21%，但却出现了高达2.07亿元的净亏损，2003年同期净利润却超过1000万元。朝华集团内部人士解释，朝华集团的巨亏与其投资失误有关。

      “在剥离朝华科技业务之后，朝华集团第一季度营收还将大幅缩水。”长虹朝华市场部—位人员对记者称，直到如今，朝华集团第一季度财报仍未出炉，“这还只是一个开始，随着朝华科技越来越多的业务被合并入长虹朝华，缺乏主业支撑的朝华集团业绩可能还会进一步下滑。”

      “置换出朝华科技的这些资产之后，长虹会把旗下的新业务装入朝华集团，而最具可能性的将是长虹新近成立的长虹信息有限公司与长虹网络有限公司。”长虹的一位内部员工称。但他强调，目前方案还在制定中，尚未达成任何协议。

      他同时透露，“该方案将由赵勇、原朝华集团董事长张良宾、香港亚王集团董事长赵晓轮三人操刀。”记者随后拨打赵勇与赵晓轮的手机，均处于无人接听状态。

      6月6日晚，长虹信息有限公司总经理吴盛刚向记者表示：“长虹网络有限公司未来将基于广电网络发展，长虹信息技术有限公司则将基于电信固网进行发展，当业务模式稳定之后，两公司均将借助资本力量进行大规模的扩张。”

      吴盛刚来自全球知名的咨询公司罗兰贝格，比前四年，他一直在为长虹做产业规划。

      赵勇棋局

      2004年7月，赵勇再度出山执掌长虹。他上任后的第一件事就是对长虹架构进行重塑，将事业部制改为子公司制，各下属子公司独立运作，其中包括新成立的国虹通讯技术有限公司、长虹信息技术有限公司以及长虹网络技术有限公司。

      赵勇此前曾透露，长虹正在准备切入的产业还有LCD生产线、IC以及数字电视内容服务等。

      “长虹的子公司架构更利于其在合适的时机分拆上市，借助资本力量，在这些新产业中得以更快地做大做强。”北京创业板投资顾问有限公司总经理王学宗称。

      他认为，长虹如果收购朝华集团，可能将长虹朝华再次装入其中，将朝华集团一些不好的业务剥离，再装入长虹现有的优质资产；另一种选择是保留朝华集团现有业务，同时装入长虹希望大力发展的3C产业资源。

      西南证券行业公司部研究员田磊认为，理论上看，上述可能性是存在的，困难仅在于操作层面。“但这终归还是一种猜想。”田表示，“还有一种可能，即朝华剥离全部IT业务，亚王入主后，再装入一些非IT业务重新上市。”

      赵勇对长虹未来的规划是：一个在3C融合领域的各个产业都具比较优势的产业公司，借壳朝华集团的目的也是为未来长虹的产业发展提供融资平台。

      前述长虹内部员工透露，“如果长虹收购朝华集团，长虹将其最有希望的产业装入新的上市公司，将有利于长虹在新的产业做大做强，并在此基础上对这些新兴产业进行纵向整合。”

      长虹2004年年报显示，长虹拥有现金及现金等价物近30亿元。尽管如此，长虹对获得资金仍然非常迫切。

      按照赵勇的设想，长虹未来将在合适的时候向财政部与人民银行申请成立集团财务公司，以为其产业公司提供完善的金融服务。赵勇此前透露，长虹还将成立一家产业基金公司，注册资本达20亿元。“目前还在运作，至于到了哪一步则不便于透露。”吴盛刚表示。

      全球知名咨询公司罗兰贝格一直在为长虹做战略咨询，同样是罗兰贝格，之前曾为德隆策划了通过金融平台快速切入产业公司并对产业进行整合的运行模式。

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