活动目的
一、凸显中国优秀电子品牌的价值，提升消费认知与信心。
组委会将推出迄今为止，中国电子首个行业性的品牌价值排行――2005中国消费电子最有价值品牌排行榜，凸显在电子领域内，具有优异品牌形象和卓越品牌价值的企业品牌，显示企业的品牌市场竞争力。根据工作开展情况，适时推出中国消费电子最有潜力品牌价值排行榜。
二、授予证明商标。
证明商标是经国家工商行政管理局批准注册，用以证明产品的原料、制作方式、质量或其他特点的一种标志。根据测评情况，组委会将对表现突出的品牌，授予“中国电子最有价值品牌”的证明商标。与“中国名牌”证明商标不同的是，本证明商标是一个行业性的，授予企业品牌的商标，可以用于企业的经营活动，证明企业所有产品的品质和特点。这也对企业提出了更高的品牌管理要求，促使企业从整个品牌架构的视角，而不仅仅是从单个产品线的角度，来管理品牌。提升企业的品牌管理能力，提升中国电子商会服务、引导企业的能力，是进行证明商标授予和管理的重要目的。
三、实施品牌资本化。
在品牌方面，重传播，轻管理，在品牌价值上，重建设，轻应用，是当前中国企业的普遍存在的问题。在电子行业内，这个问题尤其突出。通过应用先进的品牌测算体系，对电子企业的品牌进行品牌价值测算，除了宣示企业品牌价值，引导消费认知之外，重要的目的是引导各会员企业，对品牌价值的财务认知。把建设好的品牌价值，合理、科学、严谨地应用到财务当中，引导企业将品牌产生财务收益，是我们的重要目的。
四、提升企业的品牌管理水平。
品牌已经如同法律、会计一样，成为一门完整的学科体系，很多企业的品牌管理仍然有较大的提升空间。通过品牌排行榜活动，引导企业在品牌管理上，从感性上升到理性、从零散发展到全面，是我们的目的之一。
条件及回报：
评议活动申报条件及回报 一、申报条件 （一）符合国家有关法律法规和产业政策的规定； （二）产品或服务质量在同类产品中处于国内领先地位，并达到国际先进水平；市场占有率、出口创汇率、品牌知名度居国内同类产品前列； （三）年销售额、实现利税、工业成本费用利润率、总资产贡献率居本行业前列； （四）企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备，技术创新、产品开发能力居行业前列； （五）企业质量管理体系健全并有效运行，未出现重大质量责任事故； （六）企业具有完善的售后服务体系，顾客满意程度高； （七）主营业务属于电子信息产业； （八）申报主体为在大中国区注册的企业。 符合以上条件的企业申报后，根据测算情况，推出“中国电子企业最有价值品牌排行榜”和“中国电子企业最有潜力品牌排行榜” 二、活动回报 （一）测算出参评企业具体的品牌价值 （二）提供“企业年度品牌价值评估报告” （三）全国近百家权威媒体发布“电子企业品牌价值榜单” （四）视评议情况选择重点企业授予“中国电子最有价值品牌”的证明商标 （五）获邀参加品牌论坛，听取权威品牌讲演 （六）参评企业的申报材料将放在中国电子商会、新浪、搜狐、TOM、腾讯等权威网站进行“大众测评”。 （七）根据评议结果，对品牌管理优秀企业进行重点宣传。具体包含以下内容：企业简介、企业领导先进事迹、企业品牌管理案例介绍、企业品牌价值应用案介绍等等内容。
申报材料要求
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序号 |
申报资料 |
填报要求、说明 |
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1 |
评议活动工作联系函 |
具体式样请参见附件一。 |
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2 |
企业简介 |
A.文字介绍：不超过2000字。
B.企业管理组织、机构设置与职能框架图。 |
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3 |
企业性质 |
直接在相关选项前的“□”划“√”。 |
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4 |
《营业执照》 |
提供《营业执照》复印件。 |
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5 |
主商标国内注册情况 |
主商标国内注册数量、涉及类别。 |
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6 |
主商标国外注册情况 |
主商标国外注册数量、涉及类别及其应用情况，国外注册国家和地区等情况。 |
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7 |
品牌管理团队 |
应详细介绍品牌管理团队成员组成情况及其品牌管理工作任务。 |
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8 |
品牌管理制度 |
提供详细的品牌管理制度。 |
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9 |
品牌架构图 |
根据企业现有品牌状况，绘制品牌架构图。 |
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10 |
主要产品市场份额 |
应注明数据的具体来源。 |
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11 |
主要经济指标 |
应注明数据的具体来源。主要经济指标汇总统计表请参见附件二。 |
说明：
企业按填报要求，递交完整、系统的“企业品牌价值竞争力评价”申报材料。
申报材料统一用A4纸整理、装订成册，加盖企业公章。
申报材料一式两份。
企业提供资料由组委会在保密状态下使用，绝不对外公开。
评议活动工作流程 根据《中国电子企业最有价值品牌评议工作规范》的要求，“中国电子企业最有价值品牌评议活动”共由十个基本工作流程组成。 第一步：申报 申请参加“中国电子企业最有价值品牌评议活动”的企业，应按时、如实填报材料。 第二步：审核与受理 组委会收到企业申报材料、评议费（4000元/家）后，将集中进行审核，并向通过审核的申报企业传发“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动受理函”。 第三步：网上测评 “企业品牌价值申报材料”审核后，组委会统一将其网评材料放在中国电子商会（www.cecc.org.cn）、北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司（www.zyqbrand.com）网站以及相关的门户网站上进行大众测评。“网评”时间为一个月。 第四步：集中普评 组委会从 “中国电子企业最有价值品牌评议普评委员会专家库” 中调派“ 普评员”（由商会领导、商会下属分会领导、品牌专家、企业领导）组成“2005年中国电子企业最有价值品牌普评委员会”（简称普评小组），根据“中国电子企业最有价值品牌评议活动普评工作标准（手册）”对“申报材料”进行 “集中普评”，并形成“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动《初评报告1》 ”。企业评议员在工作中实行交叉评议，如流通企业与生产企业交叉等。 第五步：网评统计 组委会网评统计员对“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动”网上测评数据进行综合统计，并形成“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动《初评报告2》 ”。 第六步：技术测评 组委会从“中国电子企业最有价值品牌评议活动技评委员会”调派专业“技术测评委员”，组成“2005年中国电子企业最有价值品牌技术测评委员会”（简称技评小组），根据“中国电子企业最有价值品牌评议活动技评工作标准（手册）”对“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动初评报告”进行专业的数据测评，测算出“企业品牌价值”的具体值，并形成“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动《技评报告》”。 第七步：分析、研究 在测算出品牌价值结果后，从正反两方面总结电子企业品牌的经验，分析电子品牌中有代表性、趋势性的问题，并提出解决之道或建议。 第八步：审评 组委会从“中国电子企业最有价值品牌评议活动审评委员会”调派电子界专业、权威的“审评员”，组成“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动审评委员会”(简称审评小组)，根据“中国电子企业最有价值品牌评议活动审评工作标准（手册）”对“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动”的 “初评报告”、“技评报告”进行综合审评，并形成“2005年中国电子企业最有价值品牌评议活动《审评报告》”。 第九步：榜单发布 2005年11月20日以后，组委会则可根据“审评报告”，召开发布会，正式向业界发布两类榜单。 第十步：证明商标管理 “评议活动”参与企业可根据实际需要，向组委会申请“最有价值电子品牌”证明商标使用权，并接受组委会的监督与管理。 |
中国电子企业最有价值品牌评议子榜单说明 10月8日，中国电子企业最有价值品牌评议市场推广正式启动。到10月21日止，评议活动为期半个月的调查已圆满结束。根据各分会及企业的反馈意见，组委会决定：根据电子行业的地域不均衡发展及电子行业产业链的多元性和复杂性，在推出中国电子企业“最有价值电子品牌”的同时，增设“中国电子企业最有价值品牌评议子榜单”（简称子榜单）。子榜单详情如下： 1、计算机 2、元器件 3、仪器设备 4、通信 5、消费电子 6、软件与系统集成 7、电子流通与服务
关于测评体系
当前几个主要的品牌价值排行榜分析
| 发布单位 |
测算公式 |
优 势 |
劣 势 |
| 《商业周刊》杂志 |
p=品牌收益＊乘数
品牌收益主要是该品牌息前税后的年收益，前三年加权平均求得。
乘数可通过领导地位、稳定性、市场特性、国际性、发展趋势、所获支持、法律保护等七项因数打分求得，也可通过股票市盈率求得。
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1、全球当前最权威的测算方式，是由interbrand公司测算，在《商业周刊》上发布。
2、确立了品牌价值是基于利润上的价值，而不是收入上的价值。
3、首次提出了品牌实力的测算模式，把品牌在市场中的表现进行了归纳，提出了七个可衡量的因子，让品牌价值由感性走入了理性。
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1、超额利润计算不完整，只计了超额利润率部分，没有计算超额市场份额部分。
2、对品牌实力重视，但对品牌自身状况没有涉及。
3、１９８１年后，品牌实践和理论发展日新月异，对品牌定位、品牌架构等品牌实践没有反映在品牌价值上。
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| 北京名牌评估有限公司 |
P＝M＋S＋D
P是品牌的综合价值；M是品牌的市场占有能力，主要以销售收入为指标；S是品牌的超值占有能力，主要以超过同行业平均创利水平为指标；D是品牌的发展潜力，主要以企业的出口状况、商标保护状况、广告支持、品牌的使用历史等间接因素来计算。
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1、连续发布10年，有久远的影响；
2、市场部分主要品牌长期参与，如海尔等。
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1、把品牌价值主要建立在收入层面，而不是利润层面，理由不充分。
2、参评企业越来越少，现在只有30多家。
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| 《世界经理人》杂志 |
P＝E * BI * S
E: 调整后的年业务收益额。是通过对包括当年在内的前三年的营业收益及今后两年的预测收益加以不同权重后，得出的平均业务收益。
BI：品牌附加值指数。运用“品牌附加值工具箱”(BVA Tools)计算出品牌对目前收入的贡献程度，表现为品牌附加值占业务收益的比例，这其中包含了对品牌附加值在经济附加值中的比例的计算。
S：品牌强度系数。将《商业周刊》的7个因素调整为8个，以此测算品牌强度。
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1、2004第一次，发布500个品牌价值。
2、与达沃斯经济论坛联合发布；
3、首次有港台品牌加入；
4、欧元之父蒙代尔支持。 |
1、达沃斯经济论坛明确表示，没有与该杂志联合发布排行榜。
2、500个品牌包括完全竞争企业和垄断型企业，学校和党报，医院和银行，缺乏比较性。
3、港台的知名企业没有加入，如长江实业等；
4、测算方法基本与《商业周刊》的一样，只是表现方式不一样。
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| 北大商业评论杂志 |
品牌价值＝品牌溢价率＊该品牌中国市场销售收入＊品牌价值可持续性因子＊折现因子
品牌溢价率，指相对于无品牌商品，消费者愿意对某品牌支付的溢价比率，通过消费者问卷获得。
品牌价值可持续性因子，指在不继续投入的情况下，品牌保持溢价水平的时间，采用2到8年。
折现因子，指一年期银行贷款利率。
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1、去年第一次，发布100个品牌价值；
2、首次发布了外资品牌价值；
3、用问卷调查的形式，有一定消费者观点。
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1、不是从财务角度，而是从消费者角度评估品牌，没有财务意义；
2、问卷带有很大的主观性。
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国际品牌价值应用实例
一、IBM品牌价值知多少？
2004年12月8日，联想集团以12、5亿美元收购了IBM的全球PC业务。实际上，联想还承担了IBM的PC系统5亿美元的负债，因此，总的收购价应该是17.5亿。那么这么多钱，买到了什么呢？朋友们知道，IBM不编写PC的软件，大多是用微软的；IBM不生产硬件，芯片是英特尔制造，其他大部分 硬件台湾的代工厂会做得很好；IBM从1998年开始，就不再直接开展零售业务，也就是说，他自己也不直接掌握销售渠道；IBM的PC系统也不产生利润，实际上，近几年他一直亏损。那么，联想没有买到软件，没有买到硬件，没有买到渠道，没有买到利润。买到的是什么？根据协议，买到了IBM品牌在PC方面五年的使用权。
17.5亿美元，不是IBM品牌的五年使用权，而是IBM品牌在PC方面的五年使用权，而PC系统的税前利润只占整个IBM公司1%。假定IBM还存续100年，不难用简单的算术还原出，IBM的品牌价值。
二、国际通行的收购惯例
早在1985年，英国食品和烈性酒企业大都会公司以55亿美元收购了皮尔斯勃瑞公司（Pillsbury），皮尔斯勃瑞公司拥有皮尔斯勃瑞、绿色巨人、伯格.金，此收购价格比它的股市价值高50%，是其有形资产价值的7倍。
2000年3月，位居世界第四的日本烟草公司以78亿美元收购位居第三的美国雷诺斯公司（RJR）的海外业务，其中50亿为收购美国雷诺斯公司的股票价格，27亿是支付骆驼、云丝顿、沙龙这三个知名品牌的价格，另外1亿是其他的一些费用支出。
强势品牌非常有价值。强势品牌表现出的适应需求的变化，和保证需求稳定的非凡能力对投资者具有独一无二的吸引力。现在，关于品牌的一个重要问题不是如何创建、营销，而是如何使人看到它们的成功及其财务上的价值。与通过多年无利润可言的营销、广告、促销和支持来创建一个强势品牌相比，购买一个现成的强势品牌一般具有更大的经济意义。众所周知，大多数新产品开发项目不能成为市场的购买热点------对应于像任天堂（Nintendo）计算机游戏这样的成功新品牌，市场上存在着一百个左右不成功的竞争者。因此，收购一个已具有坚实客户基础的强势品牌，比从头开始做起更容易。
三、国际会计准则的相关规定
品牌是资产。根据《国际会计准则》，资产的定义是：企业拥有或占有的，能为企业带来当期和/或未来收益的客观存在。经过无数次的实践证明，品牌能够为企业带来当期和/或未来收益，并为企业所拥有，因此，它是资产。另一个证明是在英国大都会于1985年1月1日的实践后，很多购入的品牌价值作为企业的一项无形资产，已被国际会计准则（IAS）批准，列入资产负债表。同时，企业自我产生的品牌价值，很多企业和会计公司也多次建议列入资产负债表，虽然这只是一个议题，但这也是一个趋势。
对品牌在资产负债表上的价值，其摊销政策也发生了重大变化，以前根据配比原则，购买的无形资产应在一定的时期内，逐年摊销。现在美国会计准则规定，按照客观性原则，除非购买的品牌价值有明显的减值，不必摊销。以联想收购IBM的PC为例，如果按美国会计准则，这12.5亿美元应该列入公司资产类的无形资产帐户，每年摊销2.5亿。如果是永续拥有，就可以不做摊销，而以前是必须要摊销的。
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