北京商委在“十五”规划中提出：要在四环沿线建设四个大型SHOPPINGMALL。时间过去5年了，北京MALL、春天MALL、金源MALL……这些MALL的名字也已经为业内周知，相继与这四个MALL城之后，地处北三环、四环中心黄金地段中华民族园景区，毗邻国家奥林匹克中心，北邻北四环主路，东接北辰主路的爱家MALL城(也称爱家民族园国际商业中心)正如火如荼地进行着招商、装修工作，一个16.8万平方米的超大规模商业MALL能否在短短几个月中装修完成，在年底前开张营业呢？爱家投资控股集团总裁陈立影表示，年底前爱家MALL城一期开业的计划预计能够顺利实现。
“MALL”特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货商店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。通俗地讲具有如下两个特征：一是大——占地面积大、绿地大、停车场大、建筑规模大。二是多——行业多、店铺多、功能多集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体。
陈总介绍，属于新型的复合型商业业态的“SHOPPINGMALL”，正在成为市场角逐的热点。爱家MALL城是一个集国际时尚服饰、品牌服装、精品百货、名车名表、工艺品、高档电器、国际经典家居产品之大全，融购物、展览、展示、休闲、餐饮、娱乐于一体的大型综合性商业大厦。前期投资了3个亿，因此，如果我们晚一天营业，一天就会损失40万元，在爱家MALL城，我们还准备投资1．8个亿打造一个五星级的酒店，使它成为北京北部超级品牌国际商业mall城。
现阶段，爱家MALL城正在招商中，内部装修工作也在有序地进行着，各品牌主力店及专卖店、超市、主题餐厅、娱乐城、桑拿中心将会陆续入驻，年底前开门纳客的计划估计能顺利实现。此外，地下还有一个3万平方米的停车场。
实施连锁化经营战略
在家居市场纷纷扩张的背景下，一直保持低调的爱家家居正在有条不紊地实施扩张战略：25000平方米的爱家国际收藏品交流市场已经于6月5日隆重开业；爱家国际商业中心已经动工；正在招商的望京店也将在10月份开张。陈总介绍，加上爱家现有的5家店，两年内开设10家连锁店的工作将很快落实，同步将实施全国扩张战略，目前，在西安、沈阳、广州、上海、天津等地开设分店的计划正在有序地筹备中。
在加速扩张的同时，爱家并未局限于单一化经营家居用品，而是实施品牌多元化、经营错位化发展战略，从而形成企业的立体化核心竞争力。“爱家国际收藏品交流市场”是爱家集团多元化发展迈出的成功一步。陈总介绍说，该市场的定位是建立在区位经济和区域文化分析的基础上，依托大钟寺古钟博物馆的文化历史品牌和原有的市场经营项目，纵深开发我国传统文化产业资源，横向拓展民俗、民族艺术领域，通过经营结构的有机配置和文化资源的合理整合，使市场在营业初期即形成了“千家商户万人寻宝”的火爆场面。陈总自豪地说：爱家国际收藏品交流市场是目前国内收藏文化产业领域规模最大、档次最高的国际化销售中心，它的建成将为北京“人文奥运”增加新的亮点。正在装修的爱家民族园国际商业中心，项目总占地面积约42亩，初步规划建筑面积为16．8万平方米，建成后，将成为北京北部超大的综合性商业中心之一。
陈总说，对于经营者来说，品牌扩张的目的是为了增加市场占有率。企业集合效益形成之后，在集团采购、广告投放等方面都能达到成本合理控制和费用有效使用的效果。
得人才者得天下
人才问题早已不是什么新鲜的话题，但是大家都明白：得人才者得天下。不规范的人事制度与不合理的用人待遇，会造成人才的大量闲置、浪费与流失，甚至一些优秀的职业经理人也梦断职场、扼腕长叹。爱才、惜才、用才，使爱家成为业界实力最为雄厚的摊位制家居市场之一。在如何识人、用人方面，陈总总结为，第一个方面：是待遇留人，应该讲爱家集团提供的业界是比较好的待遇。第二点：感情留人，这是一个人工作和生活所必须的。另外一个方面最重要的是第三点，事业留人。这一点关系到一个人成长或者是发展的更重要的一点。给每一员工提供了一个展现自己才能的巨大的空间。应该说在爱家能让你所有的才能充分地发挥出来。也就是说把自己的事业观和爱家整个的发展，或者说事业观结合起来。能够使你的价值观能够得到真正体现。
对于内部企业员工的了解和对企业方方面面的管理，陈总有一个非常远的前瞻性。这个最主要的表现就是制度的制定。可以说是制度先行，他并不是说拿一把尺子来衡量一个人，而是让制度为管理来服务，为人来服务。
制度实际上是有人性化的。因为制度是要适合大多数人的需求的，而不是说是为特殊性来制定的。所以说我们一方面在制度面前人人平等，一方面又要考虑制度要适应人的需求。陈总表示，爱家的很多制度是关于细节的。如果一个好的想法，大家都不认同你，光有一个好的思路、好的想法，而没有集体的努力，对一些细节工作的努力的话，可能一个好的思路想法会变成一个下策。
陈总强调，其实企业最根本的力量的源泉，就是人的力量。如果说人的问题解决好了，这个企业其他方面的问题都解决好了。因为像我们现在这样一个企业达到一定程度的时候，一般的就是三个要素：一方面就是资金的问题；第二就是合作伙伴问题；第三就是团队的问题，而实际上最主要的就是团队问题。因为你有了好的团队，就自然有了好的合作伙伴，有了好的合作伙伴、有了好的项目，就有了更多的资金来保证这个项目的顺利进行。所以我们更重视这个团队建设。
正是这种先进的管理理念和超前的经营意识使爱家集团在经济的大潮中不断发展壮大，在此我们衷心地祝愿陈总和他一手创建的“爱家大厦”的明天更加美好
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